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사업 구조
(3) 주요 사업분야
4. 경쟁자 분석
(1) 이랜드 기업소개
(2) 이랜드의 경영전략
5, 진출시장분석
(1) 아웃도어 시장
(2) 하이엔드 시장
(3) 키즈 시장
6. 제일모직 경영전략제안 (SPA시장진출)
7. 제일모직 장기전략제안 (중국
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패션쇼에는 컨셉과 코드가 있는데 그것을 내 눈으로 직접 확인하니 감회가 새로웠다. 또한 컬렉션을 통해 앞으로의 트렌드를 예측할 수 있다는 것이 너무나도 신기하였다. 이번 패션산업 강의와 과제를 통해서는 내가 생각했던 것보다 훨씬
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패션브랜드로 거듭날 수 있는 기회를 제시한다.
6. 결론
(1) 향후전략 제안
확실한건 아직까지는 프로스펙스의 워킹화가 국내 모든 소비자의 머릿속에 박혀있지 않다는 것이다. 대부분의 사람들은 프로스펙스라는 브랜드를 실패해서 사라진
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패션이 취미인 A씨 패션숍 창업 사례
3. 그와 같이 상반된 결과가 생기게 된 배경을 분석
1) 취미가 직업으로 연결되어 긍정적인 결과가 된 배경 분석
(1) 1인 미디어 유뷰브 뷰티 채널 씬님 성공배경 분석
(2) 문학을 좋아하던 청년의 M전자책
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fashionbiz.co.kr/TN/?cate=2&sty=T&ste=코오롱&idx=122769
http://www.imaeil.com/sub_news/sub_news_view.php?news_id=60101&yy=2011 1. 기업개요 -----------------------------------------2
1) 기업소개
2) 주 사업 내용
3) 계열사
4) 주요 생산 품목
2. 기업비전 -------------
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사업아이디어를 갖고 있는 전직원을 대상으로 자원을 투자하여 독자적 사업기회 제공 / 사업 시회선점 및 신기술 확보를 통한 수익원천의 다변화 시도
▶ SPEED MEETING 활성화
▷ 과제해결기법교육 대리급까지 확대
▷ 과제발굴 및 미팅추진을
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패션, 수학 가르침, 요가 가르침 등 교육적인 목적을 갖는 것이다.
2. 앞으로의 과제
-경제적 측면
현재는 높은 가능성과 기대를 가지고 있을 뿐인 UCC가 본격적인 수익모델을 가지고 A급으로 성장하기 위한 부분에는 많은 과제가 남아 있다.
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패션회사로 거듭나고 있다. 또한 패션부문뿐만 아니라 레저, 호텔, 유통 등 다양한 사업분야에서 활동하고 있고 다양한 인수 합병 전략 전개로 앞으로도 지속적인 성장이 가능할 것 같다.
2. 이랜드의 특유의 기업문화에 대해 내부 및 외부의
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패션 디자인학회, 2008
Brand equity 향상을 위한 마케팅 믹스 전략 : SPA 브랜드와 일반 캐주얼 의류 브랜드의 비교를 중심으로 - 김근애, 경희대 경영대학원, 2004
유니크로 방식 - 나기노 준죠, 심재섭 역, 2001 1. Introduction
2. 시장 환경 분석
(1)
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사업 철학
3. 빈폴의 시기별 마케팅 전략
3.1시장 진입기
3.2시장 도약기
3.3사업 확대기
3.4향후 계획
4. 빈폴의 명품 브랜드 지향과 마케팅 성과
5. 시장 분석
6. 경쟁사 분석
7. SWOT 분석
8. STP 전략
9. 4P Mix 전략
10. 문제점 및 향후 과제
11. 결론
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