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비즈니스 리엔지니어링의 고려사항
(1) 최고 경영층의 강력한 리더십이 필요하다
(2) 근본적, 과격한 변화
(3) 고객을 위한 비즈니스 리엔지니어링
(4) 정보기술의 전략적 활용과 올바른 구성
4. 비즈니스 리엔지니어링의 효과
(1) 시장에 대한
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전략 : 시장 진입의 통제강도 결정요인과 성과를 중심으로” 고려대학교 대학원 p99
양성철, 황기환., (2005), “모바일콘텐츠 기술동향에 관한 연구” 경북대학교 학술저널 p375-393
안혜진, (2004)., “모바일 멀티미디어 콘텐츠에 대한 사용자 만
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제품이 나오면 수일 내에 20~30% 수준의 저가 미투(me-too) 제품이 범람하는 시장에서 가격경쟁력은 의미가 없다. 오히려 철저히 차별화된 제품을 내세워 독자적인 시장을 확보하는 선택과 집중 전략으로 브랜드 파워를 키워야 한다\"는 게 윤 사
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Business to Business)
(2) B2C(Business to Customer)
(3) C2C(Customer to Customer)
(4) B2G(Business to Government)
3. e-Marketplace의 역할과 현황
4. e-Marketplace의 성공요건
1) 시장으로의 침투
2) 범용화 가능성 정도
3) SCM과의 연계
4) 인프라 구축 필
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글로벌 마인드로 출발하라.
인터넷을 통해 전세계 고객을 대상으로 24 시간 활동이 가능해진 것이다. 인터넷 비즈니스를 전개할 경우 사업 초기부터 전세계 고객을 염두해 두고 사업 활동 및 전략을 전개해 나가야 한다.
6) E-business 에서 해결
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제품의 브랜드 파워와 품질개선 전략으로 경쟁업체와의 경쟁에 한계가 있기 때문이다. 오늘날 SCM은 기업의 물류비용, 재고비용, 생산비용 등 제조에서 유통에 이르는 전분야에 많은 효율성을 가져다 준다. 최근 인터넷 비즈니스가 활성화되
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제품이나 서비스의 품질을 높게 요구할 경우 기업은 기술능력의 향상과 신속하게 유저가 직면하고 있는 제 문제에 대해 솔루션을 제공하기 위해 외부의 보완적이고 호환적인 기술능력을 보유한 기업과 공동으로 연구개발을 추진해야 할 필
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전략적 육성
4. 전통산업 생산성 향상을 위한 IT기술개발
5. 전통산업의 IT접목을 통한 고부가가치화
1) 전자상거래 비중을 18% 수준으로 제고
2) 전통산업의 e-Manufacturing 활성화 기반조성
3) e-비즈니스 친화적 환경 구축과 글로벌화 추진
6. IT
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제고
2) 공급망 그린화를 통한 환경리스크 저감
3) 최종제품의 환경친화성 제고
3. Eco-SCM 도입 배경
Ⅶ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)와 전사적자원관리(ERP)
Ⅷ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM) 관련 제언
Ⅸ. 결론
참고문헌
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글로벌 마케팅의 공용어
2. 스토리를 통한 감동 마케팅
3. 브랜드와 접합성(fit) 추구
4. 장기적인 기업가치 제고
5. 전략적 묘수의 각축
Ⅲ. 국내 기업에 주는 시사점
1. 스포츠의 글로벌화에 대응한 전략적 접근필요
2. 국내의 경
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