|
전략 연구」, 2013
周祥, “ZARA는 왜? 중국 전자상거래 시장을 고집할까”, 12. 09. 2011 http://duduchina.co.kr/?p=45998
국외 참고 문헌
≪Harvard Business School Case Study; ZARA: Fast Fashion≫
≪Harvard Business School Case Study; Zara: IT for Fast Fashion≫
≪Harvard Business School
|
|
|
전략에 대해서는 그리 빠른 파악 가능한 시간이 아님. 따라서 Window 기반으로 바꾸면 실시간으로 재고파악이 가능해지고 그에 따른 주문방식도 자동으로 처리될 것이다.
윈도우즈 기반으로 바꾸거나, RFID의 도입 등 새로운 방안들이 있으나 이
|
|
|
전략 (소품종 대량생산)
유니클로의 생산 공정은 다른 SPA브랜드와는 차별화 되는 특징이 있다. 차별화된 생산 공정 방식은 경쟁력 있는 주력 아이템 1~2개를 대량으로 생산하여 판매하는 소품종 대량판매의 방식을 취하는 것이다. 시즌별로 캠
|
|
|
어떤식으로 극복해야 하는지에 대한 PPT 입니다. 1. 에잇세컨즈 소개
2.시장분석
3.경쟁사 분석(유니클로.자라.H&M) - 런칭당시부터 이 3개 브랜드를 타겟으로 했기에 3브랜드에 대해서 분석
4.차별화전략
5.성과
6.한계점
7.솔루션
|
|
|
FAST FASHION는 자체적인 시스템 구축과 많은 고객들이 존재하므로 위협 낮음 Ⅰ . 서론
FAST FASHION ?
국내 현황 및 구조분석
선정 동기
Ⅱ . 본론
ZARA 국내시장 전략
SPAO 국내시장 전략
브랜드 전략 비교
Ⅲ . 결론
SPAO가 나아갈
|
|
|
전략이 필요한 시점이다.
≪ 그 래 프 ≫ ≪ 그 래 프 ≫
< 5년 사이 2.5 배 성장> <5년 사이 2배 성장> 에잇세컨즈 보고서요약
1. 에이세컨즈 자사분석과 문제점
-자사분석
-Macroenvironment Situation
-
|
|
|
전략
1. 기업분석
1) Forever 21 SWOT분석
① Strength 강점
② Weakness 약점
③ Opportunity 기회
④ Threat 위협
2) Forever 21 STP전략분석
① Segmentation
② Targeting
③ Positioning
3) Forever21 마케팅 4P전략분석
①Product(제품)
② Price(가격)
③ Place(유통)
④ Promotion(촉진
|
|
|
SPA의 선정이유
SPA?
Maker형 SPA ZARA
Retail형 SPA UNIQLO
결론 및 제언
|
|
|
한 니즈를 분석하여 디자이너에게 제공한다. 한편 각 디자인 센터에 소속된 구매와 생산 매니저는 자라가 보유하고 있는 현재의 생산 용량과 제품별 생산 원가에 대한 정보를 디자이너와 공유한다.
디자이너는 이렇게 종합적으로 취합된 정
|
|
|
전략
5) 원산지 직 가공 방식
6) 유통채널 확대
나) 성과
Ⅱ-3. ZARA와 SPAO 브랜드 전략 비교
가) 전략적 공통점과 차이점
Ⅲ. 결론
Ⅲ-1. 후발주자인 SPAO가 나아가야 할 방향
Ⅳ. 참고 문헌 및 자료 Ⅰ. 서론
Ⅰ-1. 패스트패션 개념
Ⅰ-2. 국내 패
|
|
메뉴펼치기
