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전략방안 제안
H&M의 연평균 영업이익률은 23.3%로 애플(21.7%)을 능가했으며 H&M의 매출액은 188억1200만 달러(약 21조4363억 원)로 패스트패션 분야뿐 아니라 글로벌 패션업계 1위를 달리고 있다. 2011년 세계 브랜드 가치 순위에서는 21위, 의류(apparel)
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전략적 방향 (4P MIX 이용)
Product
1) 트렌드+유니클로 스타일의 의류 다양화
2) 콜라보레이션의 다양화
3) 액세서리 라인 도입
4) 의류, 슬리퍼 사이즈의 다양화
Price
저가격 정책 유지
Place
1)지하철 환승역
2)Uniqlo 자판기-패스트패션
3)UN
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패스트패션 시장분석
1) 패스트패션 시장분석과 시장추이
2)수요분석
3) 경쟁사 전략분석
1) ZARA
2) GAP
4)유니클로 유통전략분석
5)유니클로 SWOT분석
3. 유니클로 STP 분석
1) 시장세분화 전략(S)
2) 타켓 시장 결정(T)
3) 포지셔닝 전략(P)
4. 유니클로
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패스트패션’이라는 태생적인 한계를 극복하기 위해 컨시어스 컬렉션을 개발
- 컨시어스 컬렉션의 개발을 중심으로 브랜드의 전 라인에도 친환경적인 정책을 확대하고 있는 중
8. 스파오 향후 마케팅전략 제안
스파오 마케팅전략 제언 매장
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패스트패션 개념 및 등장배경
3. SPA브랜드의 한국진출현황
4. 자라(ZARA)
4-1. 기업소개
4-2. 핵심역량
4-3. 비즈니스모델 및 생산전략
(1) 자라의 비즈니스 모델
(2) 자라의 생산전략 - 인하우스(In-House)방식
(3) 자라의 생산 공
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FOREVER21 브랜드소개
2. 패스트패션의 정의와 등장배경
3. SPA 브랜드의 장단점 연구
4. FOREVER21 SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. FOREVER21의 포지셔닝 맵
6. FOREVER21의 마케팅전략
7. FOREVER21의 향후전략 제언
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전략
1) 스크랩 앤 빌드(Scrap and Build) 전략
스크랩 앤 빌드 전략이란 행정조직의 비대화를 방지하기 위해, 부서를 신설할 경우 동등한 규모의 조직을 동시에 폐지하거나 통폐합하는 것을 말한다. 즉 매장의 경우 신규 출점 대신 기존 소형 매장
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패스트패션 이란?
4. H&M 기업 외부환경분석
5. H&M SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. H&M 중국진출사례 연구
7. H&M 마케팅전략 사례연구
(1) 스타마케팅
(2) 친환경 마케팅
(3) VMD 마케팅
(4) 내부마케팅
(5) 콜라보
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패스트패션으로 뉴욕에서 디자인을 하고 중국에서 생산한 후 전 세계 매장에 납품하는데 일주일이면 충분한다. 최첨단 유행을 싼값에 제공한다는 전략으로 세계에서 급성장 하고 있다. 이것은 JIT(Just in time)적시생산시스템의 도입으로 필요
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패션’
•현재 유통채널이 다양해지고, 해외패션정보를 실시간으로 접해 유행 흐름이 빨라짐
• 패션 산업전략위원회가 8월 28일 발표 “국내 총 의류시장 규모가 30조원이라면 수년 내에 외국 패스트패션 브랜드가 6조원 정도를 차지
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