|
전략적 제휴 등을 추진해야 할 것이다.
이와 같은 기업의 사업구조의 변화는 필연적으로 조직의 개편을 만들어 낸다. 실제로 2003년 147명, 2004년 199명, 2005년 300명으로 조직을 확대 해온 레인콤은 회사가 외적으로 성장하면서 조직에 거품이 생
|
|
|
패스트푸드 업계의 성장률 증가 등은 앞서 거시적 환경에서 설명하였다. 서브웨이가 마케팅 전략상 타겟으로 삼은 대상이 사회적으로 늘어나는 추세는 서브웨이에게 청신호이다. 또한 Take out의 증가도 눈 여겨 볼만 하다. Take out 방식은 이용
|
|
|
전략
- 패스트푸드점, 편의점 등의 음료 시장 잠입
(5) SO 전략제시
- 웰빙, 다이어트 열풍에 발맞추어 고급 차 잎, 저칼로리 등 \'차\'의 건강한 이미지 활용
- 지루한 기존 커피 시장과는 다른 차별화된 맛과 서비스 제공
(6) WO 전략제시
- 본사 차
|
|
|
전략을 마련해야 할 것이다.
다량사용자 이론 에서와 같이 패스트푸드제품의 다량사용자에 대한 전략적 접근을 고려하여야 할 것이다. 현재의 판촉방법으로는 이러한 다량사용자에 대한 소구가 미흡할 수 있으므로 촉진방식의 전략적 제휴
|
|
|
‘애플’ 설립 애플 1 출시
77’
애플2 출시
84’
매킨토시 출시
96’
잡스 CEO 복귀
01’
‘아이팟’출시
05’
매출140억$
현금80억$ 보유 1. 기업소개
2. 환경분석
3. SWOT분석
4. STP분석
5. 4P분석
6. 브랜드전략
7. 결론,시사점
|
|
|
전략
(퓨전스타일 제품 개발)
3. 새로운 마케팅 전략 제안
패스트푸드보다 나은 맛과 패밀리 레스토랑의 서비스
(2) Take out system 도입
(3) 새로운 형태의 차별화 된 매장 오픈
- `Pizza Hut Plus`
(4) 고객과 함께 하는 이벤트
(5) 차별화에 입
|
|
|
전략을 구사했다.
소비자들도 대량으로 가공된 제품이나 반 가공된 상태에서 기름에 튀겨내는 패스트푸드 제품보다는 시간이 좀 걸리더라도 정성을 들여 조리하는 먹을 거리나 건강에 이로운 유기농 제품 같은 신선한 식품을 찾는 분들이
|
|
|
패스트푸드를 뛰어 넘는 것은 시간문제 일것이다.
6. 영업전략
▣ 주요영업전략
-같은 가격이라도 다름 음식업체보다 맛이 더 뛰어나다는 것을 강조, 재료의 신선함과 고객을 향한 친절을 최우선으로 하여 가게의 좋은 이미지를 구축한다.
-
|
|
|
패스트푸드 등도 기존 자격에 비해 저렴한 특별 메뉴를 앞 다투어 선보여 고객의 발길을 끌고 있다.
발등의 불을 끄고 너도나도 시행했던 IMF 메뉴 전략, 무턱 댄 가격조정이나 가격파괴로 매출 상승을 이를 수 없다는 지적도 있었으나 주머니
|
|
|
전략이 다양하게 펼쳐지고 있다. 최근의 트렌드를 보게 되면 복합감성(Embi-Emotion)이 주를 이루고 있다. 이는 한 가지 감성이나 트렌드보다 다양한 감성이 공존하는 디자인이 좋은 반응을 보이기 때문이다.
(2) 무지개 마케팅(컬러 마케팅의 업
|
|
메뉴펼치기
