|
브랜드 히스토리
과거, 초기의 아이폰 같은
명품 브랜드 포지셔닝을 하였음
VEGA를 중심으로
브랜드의 고급화 전략을 추진
02진행중인 프로모션
VEGA의 차별화를 통한 감성마케팅
베가아이언 시그니쳐(각인)
★금속테두리를 활
|
|
|
팬택은 많은 제품을 생산하면서 삼성이나 애플에 비해 저렴하게 제품을 판매하고 있다. 또한 자체적인 유통망을 확보하고, 많은 광고로 마케팅을 하고 있다. 그리고 팬택은 삼성이나 애플에 비해 경쟁력이 떨어지는 것은 현실이므로 마케팅
|
|
|
판매량 550만대를 돌파, 국내시장 판매량 2위
- 최근에는 베가레이서2를 통해 지속적으로 스마트폰 시장을 선도해 나갈 계획
2. 마케팅 전략 분석 1. 서론
2. 마케팅 전략 분석
3. 생산 및 물류체계 분석
4. 재무제표 및 조직운영 분석
|
|
|
팬택의 과거와 실패
팬택, 팬택 & 큐리텔 등 팬택 계열은 박병엽 현 부회장이 1991년 무선 호출기(삐삐) 전문업체로 출발
But! 누적된 자금난을 견디지 못하고 2006년 채권단에 워크아웃(기업개선작업) 신청, 5개월 뒤 기업개선 절차에 돌입
＊워
|
|
|
팬택&큐리텔은 기존의 뛰어난 기술력의 바탕 위에 마케팅 전략에 집중함으로써 브랜드 이미지를 높이고, 카메라 폰만을 주력한 차별화된 전략 으로 예전의 걸리버, 네오미의 이미지를 완전히 탈피하여 성공적인 시장진입에 이어 업계의 삼강
|
|
|
팬택 계열사의 합류한 이후에 큐리텔은 내수시장과 북미시장을 겨냥한 제품을, 팬택은 외수시장과 중국시장을 겨냥한 제품을 생산하고 있다. 두 회사의 주된 사업영역이 중복되기 때문에, 마케팅이나 연구개발 및 구매 등을 공동으로 하는
|
|
|
팬택의 듀얼 포트 충전 어댑터의 효율성은 극대화 될 것 이다. 마케팅에서도 유행어를 통해 차별화를 두었다. 베가 아이언의 광고 모델 이병헌의 ‘단언컨대’를 통해 경쟁사들의 광고보다 소비자들에게 더욱 가깝게 다가갔으며 ‘단언컨대
|
|
|
스카이 베가 LTE
마케팅 IMC 전략
1. STP & 타겟시장 선정
〔마케팅 목표〕
• 목표기간 달성
• 목표 판매량
〔마케팅 전략〕
• STP 분석
• 커뮤니케이션 컨셉
1.STP & 타겟 시장 선정 – (1) 마케팅 목
|
|
|
3. 전략마케팅부문 마케팅실은 영업부분외 별도조직임(내수 / 수출 통합)
4. 연구개발 담당조직
5. 직원의 현황
6. 조직구조의 특징
6) 전략적이슈 분석
1. 전진을 위한 후퇴
2. 글로벌경영을 위한 통합
3. 열린문화 팬택&큐리텔
|
|
|
마케팅 전개에 필수적이다. 고객 서비스의 뒷받침을 받을 때 제품력의 선도나 브랜드 이미지 강화 전략은 시너지 효과를 얻게 될 것이다.
4. 판매 BOOM UP을 위한 촉진 전략의 적극적 전개가 이루어져야 한다.
팬택&큐리텔은 entertainment marketing이
|
|
메뉴펼치기
