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회사소개자료
태평양 50년사
(주)태평양의 글로벌 전략, 숙명여대 경영학과 김주헌 교수
“세계의 여심을 잡아라”, KBS 신화창조의 비밀
(주)아모레퍼시픽 사업보고서 및 분,반기 보고서 참조
★ 참고 관련 뉴스 기사
http://news.naver.com/main/read.nh
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아가야 할 방향
아모레퍼시픽은 글로벌 사업을 조기 안정화 시키고 수익적 성장이 가능하도록 글로벌 운영의 기본 원칙과 조직구조 및 글로벌 메가 프로세스를 정립하고 이를 기준으로 글로벌 장기 전략 과제들이 연계되어 전사 시너지가 극
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아트 갤러리, 시세이도 아트 하우스
- 르살롱드팔레이스로얄시세이도 (프랑스,1992) : 동양미학의 「靜, 空間, 심플함」과 프랑스의 19세기 살롱이 가지고 있던 e知, 담소, 엘레강스u 함이 결합된 공간이다. 시세이도의 향수와 각종정보의 기지국
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회사들이 이미 진출
철저한 현지화 전략:
현지국에 맞는 제품 개발, 마케팅 전략 구사, 현지인 채용
고급브랜드전략:
‘아모레퍼시픽’ 이라는 고급브랜드 이미지 구축.
차이점
구분
프랑스
미국
중국
제품수명주기
성장기 후반 또는 성숙
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아가면 태평양의 화장품들도 당당히 ‘Made in korea’를 달고
당당히 세계적인 화장품 회사들과 어깨를 나란히 할 수 있을 것이다.
※ 참고자료 및 사이트
아모레퍼시픽 홈페이지
www.amorepacific.co.kr
롤리타 렘피카 홈페이지
www.lolitalempicka.co.kr
대
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아지고 있으며 아모레 퍼시픽에 입사하고자 하는 많은 여성 예비 사원들이 증가하고 있다. 화장품 회사답게 주 고객인 여성들에게 아모레 퍼시픽은 겉으로만 여성을 위한 기업, 여성에게 차별을 주지 않는 기업이라고 알린 것이 아니라 진정
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아모레 퍼시픽의 대표 제품인 라네즈 제품의 원료는 알코올 류를 제외하고는 전량 한국에서 공급한다. 고급스러운 품질을 추구하고 있는 라네즈는 동아시아나라 그 중에서도 중국 시장에서도 이런 고급 원료를 바탕으로 중국여성들의 피부
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선택하게 되면서 태평양이 아모레 퍼시픽 이라는 이름을 가진 회사라는 것도 잘 몰랐었고 롤리타 렘피카라는 화장품이 있다는 자체도 잘 몰랐었다. 조원들과 함께 레포트 조사를 하면서 이것이 한국의 파워 구나 하는 생각과 함께 내가 한국
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성능
3) 차별화전략
(2) 가격전략 (Price)
1) 목표고객
2) 고가격전략
(3) 유통전략 (Place)
1) 선택적 유통경로 VS 다양한 유통망
(4) 촉진전략 (Promotion)
1) 홍보활동
2) 후원활동
3) 광고
6. 맺음말
<참고자료>
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아니라 아모레퍼시픽 화장품 고객 확보에 유리하다.
Place
· 백화점에만 한정된 유통경로 - 프리미엄 브랜드로 키우기 위해 전략상 백화점에만 유통시켰지만 향후 대중화가 어렵다.
· 모조품의 범람
Price
· 한국에서보다 고가전략을 취함으로
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