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고객의 美와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는
글로벌 기업 AMOREPACIFIC
1945년 설립, 대표이사 서경배
화장품, 생활용품, 건강식품, 녹차를 생산 판매 기업 소개
내수 시장 공략
해외 시장 공략
SWOT
보완점 및 결론
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방문 판매를 통한 국내 환경에 맞는 유통 채널 도입
‘화장품’에 집중하여 관련 없는 계열사 구조조정
다양한 고객의 needs에 부합하는 포트폴리오 확보
판매-구매까지 이어지는 수직적 통합
아모레퍼시픽 자체 기술 연구실 개설
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“아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다.”
( 1945년 9월 서성환 회장이 ‘태평양 그룹’ 설립 )
부드럽고 세련된 美의 이미지 ’AMORE’와
강하고 기업적인 이미지 ‘PACIFIC’이 만나 탄생한
“ AMORE PACIFIC ” Ⅰ.서론
1. 기업
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화장품’의 이미지로 포지셔닝하여, 최고급 백화점 시장 확대에 나섰다. 이니스프리는 다른 브랜드에 비해 저가화장품 포지셔닝으로 전략을 짰다.
4. 현재 아모레퍼시픽의 그린필드 전략 및 보수적인 경영은 과연 바람직한 전략인가?
LG생활
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화장품시장에서 가장 빠른 성장을 보이고 있기 때문이다.
< 참고자료 >
아모레퍼시픽의 글로벌 전략. 전인수(홍익대학교 경영대학 교수)
한국기업의 open & global r&d 추진현황과 선도사례 분석. 복득규. 2012
http://ch.yes24.com/Article/View/20514
http:/
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경제연구원 Ⅰ. 서론
- 연구목적의 의의
Ⅱ. 본론
- 신제품 개발에 대한 이론적 배경
- ‘(주)아모레 퍼시픽’의 연혁 및 실적
- ‘설화수’의 탄생배경과 마케팅 전략
- ‘설화수’의 해외진출 배경
- 글로벌화에 있
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화장품:각 분야의 전문인(의사,약사,화학자등)이 참여하여 제품개발을 하거나,전문인과 화장품 회사가 결합한 브랜드
=이러한 결과, 성형 후 케어 전문 브랜드라는 선발주자로서 시장 선점효과를 누리고, 지속적인 신규 고객 확보와 아모레퍼
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경험적 브랜드컨셉의 선택과 이의 충실한 실행으로 형시장에서 성공을 거둔 빌드 어 베어 워크숍
6. 현대자동차의 글로벌 브랜드전략과 마케팅커뮤니케이션
7. 아모레퍼시픽의 중국진출 중국 화장품시장에서 프리미엄 영브랜드로 포지셔닝
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영브랜드라는 포지셔닝을 명확히 했다. 중국 내 저가 화장품을 만드는 업체 수가 워낙 많고 카피제품을 잘 만들어내기 때문에 저가 브랜드로는 중국에서 성공을 거두기 힘들 것으로 판단했다.
(4) 품질경영과 R&D전략
아모레퍼시픽 기술연구
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화장품 업계에서 4위에 해당된다. 태평양의 성공배경에는 여러 가지 이유가 있겠지만, 그 중에서도 높은 개별 브랜드의 파워에 상당부분을 기인한다고 볼 수 있다. 태평양은 IMF이후 극도로 악화된 산업 환경과 경영환경을 슬기롭게 극복하였
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