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교훈삼아 자동차 산업이 발전하려면 앞으로 전통적인 경영학적 논리를 바탕으로 전 세계적으로 M&A 열풍을 불러일으킬 정도로 자기과시적인 M&A를 하는 근시안적인 태도를 보이지 않아야 한다.
향후 경기회복과 더불어 유가급등이 확실시되
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포드(Ford)
1. 제품의 단순화(Simplification of products)
2. 부품의 표준화(Standardization of parts)
3. 기계 및 공구의 전문화(Specialization of machine & tools)
4. 작업의 단순화(Simplification of Work)
Ⅱ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1. ‘e-GM’그룹을 설립
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포드 가문만큼 주기적으로 발생하는 난국의 와중에서도 이토록 오랜 세월 동안 변함없는 단결력을 유지하는 사례는 찾아보기 드물다. 제1장 루지 단지의 폭발사고
제2장 리더십의 교훈
제3장 급격한 변화의 중심
제4장 포드 자동
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측면, 세 번째는 경제적 측면 네 번째는 정치적 환경을 바탕으로 분석해 볼 것이다. 그리고 마지막으로는 우리가 Ulrich 사례를 통해 배운 제품 안전과 그에 대한 기업의 책임의 교훈에 대해서도 알아보도록 하겠다. 1. 요약 / 번역
2. 견해
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많은 교훈이 될 것이다. 따라서 한국 자동차 산업도 하루빨리 대책을 수립하여야 할 것이다.
참고문헌 : 헨리포드에서 정주영까지 (한언, 문원택이준호김원석)
무역전쟁 (시사영어사, 뉴욕타임즈 논설진)
중앙일보, 매일경제
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교훈들을 어린 시절부터 온 몸으로 배우면서 성장하였습니다. 또한 제사가 많은 큰 집의 맏딸로서 양보와 포용력과 함께 어린 시절부터 많은 일들이 저에게 주어졌는데, ‘불평불만을 먼저 하기 보다는 진실된 마음으로 주어진 상황을 즐기
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