|
대졸 신입사원의 평균 임금에 비하여 낮은 수치를 기록하고 있다. 직원만족이 고객만족으로 연결되는 서비스직의 특성상 직원들의 직무 만족을 높일 필요가 있다. 직원들의 복리후생등을 통하여 직무만족을 높이는 것도 좋은 방법이지만 기
|
|
|
대졸 예정자들 입장에서는 취업을 위해 인턴시험이라는 힘겨운 고비를 한번 더 넘어야 하는 불편을 감수해야 한다. 삼성 인턴사원으로 선발되면 오는 6월말부터 7월말까지 5주 동안 실습을 하게 된다. 삼성은 성적이 좋은 학생을 신입사원 채
|
|
|
대졸 신입사원들이 OJT 프로그램에서 배우는 “눈인사, 맞이인사, 전송인사, 양해인사” 와 같은 인사의 4단계 과정이나 상황별 매장 접객 기본 예절 등은 그리 복잡하지 않는 교육과정이므로 짧은 시간에 효과적으로 교육할 수 있다고 생각되
|
|
|
인사고과의 기준과 평가내용의 투명한 공개를 통하여 신뢰성, 타당성, 수용성을 증대 시켜야 한다. 공석이 생길 때 사내메일이나 인터넷 공고 등을 통하여 내무모집을 우선적으로 실행하여 지점 근무자들에게 본점근무의 기회를 제공하고,
|
|
|
인사제도
5. 보상체계
6. 성과관리 시스템
7. 핵심과제
Ⅱ. 삼양사
1. 인재상
2. 채용절차
3. 급여체계 및 복리후생
Ⅲ. 농심
1. 인재상
2. 인사제도
3. 인재육성
4. 채용
5. 급여제도
6. 복리후생제도
Ⅳ. 대상
1.
|
|
|
문민정부시절의 총무처에 의한 행정통제를 간략히 정리하고, 이것이 국민의 정부를 거쳐 참여정부에 이르기까지 어떻게 변화되었는지를 설명하시오. (참고자료를 반드시 밝히시오) Ⅰ서론 Ⅱ 총무처 변천 및 조직 진화 과정 : 전문인사
|
|
|
필요한 신입 사원
해외 인력
? 대졸 신입사원 정기 채용
관계社 공동의 정기 채용 ? SKT의 채용관리 목표
? 인재상
? 채용 제도
? 채용 절차
? 채용 절차I (Recruiting)
? 채용 절차II (Selection)
? 채용 분야
? 채용 현황
? 결론
|
|
|
인사채용 방향
3. 인재상
4. 직무별 채용 비율, 인원
5. 경력직사원과 신입사원 채용의 비교
6. 채용 현황
7. 채용 절차
8. 면접 과정
9. 응시 자격
10. 새시대 인재 선발의 선두주자
11. 능력위주 선발의 KTF
12. 평가 1
13. 평가
|
|
|
총무처와 행정자치부의 변화와 행정통제의 과정
1. 총무처의 변화과정
2. 총무처의 행정통제과정
Ⅲ. 행정자치부의 신설과 행정통제의 과정
1. 행정자치부의 신설과정
2. 행정자치부의 행정통제과정
Ⅳ. 행정통제의 이해
1. 행
|
|
|
인사고과
1급∼10급
목표관리
개인급여에 차등반영
제반 인사제도에 반영
집단 평가
집단업적평가
본 부
목표관리
집단업적 iNCENTIVE
차등반영
다면 평가
상사 평가
임원, 팀장
평정척도법
개인능력개발 및
인사참고자료로 활용
동료 평가
전
|
|
메뉴펼치기
