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유한킴벌리
경제가 성장하기는 하지만 일자리의 창출이 동반되지 않는 고용없는 성장(jobless growth)이 점차 우리나라 경제에서도 현실화되고 있다. 외형적으로는 과거와 같은 고성장은 아니더라도 일정한 수준의 경제성장이 실현되고 있음에
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포부
현대그린푸드 입사하게 된다면 식품 산업에 대한 전반적인 이해를 향상시키고 혁신적이고 차별화된 제품 및 서비스를 제공하는 능력을 배워나갈 것입니다. 그리고 경영 지원 분야의 인재 개발 및 역량을 촉진하고 디지털 마케팅 및 AI
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포부 : 입사 후 10년 동안의 회사 생활 시나리오와 그것을 추구하는 이유를 기술해 주세요.
롯데캐피탈에 입사하게 된다면 처음 몇 년간은 개인금융 영업 전문가로서 고객과 시장의 요구에 즉각적으로 대응할 수 있는 혁신적인 영업 전략을 구
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유한킴 벌리의 환경캠페인은 단순히 이윤추구를 위한 마케팅만이 아닌 사회공헌의 역할도 충실 히 해왔다. 모든 사람들은 양심적이고, 깨끗하고, 남을 도울 줄 아는 사람을 좋아한다. 기업이라고 해서 다른 게 아니다. 유한킴벌리의 지금의
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◆ 자신의 수행직무보다 상위수준의 직무수행 가능 시 승진
◆ 급여제도와 별도로 필요 시 직위 호칭 부여 제도 운영 model
유한킴벌리 소개
사례선정 이유
고객만족
혁신주도
가치창조
사회공헌
시사점 ( 배울점 )
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유한킴벌리에서는 직원들의 교육을 담당하는 전문가들을 \'사내교수\'라는 이름으로 육성하고 있다. \'사내교수 제도\'는 좀 더 체계적인 교육을 하기 위해 도입되었다. 사내교수의 지원 자격은 생산 현장 직원들에게 주어졌다. 경험이 많은
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신했으며, 그 결과가 적중하게 된 것이다.
(2) 평생교육체계
유한킴벌리는 기업의 경쟁력이 유능한 인적자원을 어떻게 육성하고 보유하는가에 달려있다는 신념을 가지고 근로자의 전문성을 배양하는 60%의 직무교육과 사고능력, 열린 봉사의
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유한킴벌리에서는 기계는 하드웨어에 불과하다고 생각하고 있다. 그리고 사람을 회사의 제일 자산으로 만들면 그 사람들 각자가 회사에 큰 이익을 안겨준다고 믿는다. 이것이 지금의 유한킴벌리는 만들어 낸 가장 큰 원동력이 아닐까 생각한
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경우, 생산현장에서 기계나 기술에 대한 정보 공유가 잘 이루어지지 않지만 유한킴벌리에서는 사내교수들에게 경험과 노하우를 전수받기 때문에 신입직원부터 베테랑 직원에 이르기까지 모든 기술과 정보를 공유할 수 있다.
■ 육체노동자
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유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
2) 단기적 극복과제
6.
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