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기업 운영 방식
(2) 사회적 요인
4. 과거 5년간 financial profile
(1) 대차대조표
(2) 손익계산서
(3) 현금흐름표
5. 산업구조 분석
(1) 주요 경쟁자
(2) 주요 고객
6. 맥도날드의 경영철학과 글로벌시대 경영전략
(1) 맥도날드의 경영철학
(2
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7) 팀 단위 교육의 보완
8) 사원들에게 제 2의 기회를 제공
9) 교육과정에서 세분화된 팀을 조직, 리더의 기회를 최대한 많이 제공
10) 비용절감의 방안 - 부진한 사원에 대한 과감한 조취
11) 기업에 대한 소속감 고취
12) 교육자에 대한 교육
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프로그램의 활성화되어야 하며 경력개발에 따른 보상제도도 확립되어야 한다. 마지막으로 점진적·계획적인 도입되어야하고 최고경영자의 지원과 같은 전제요건들이 갖추어져야 한다.
※참고문헌
- 인간자원개발관리 - 정수진외 5인 <삼우
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4.회사의 연혁
5.롯데백화점 외부환경 분석
6.롯데백화점 경영실적
7.롯데백화점 경영성과
8.롯데마트 외부환경 분석
9.롯데마트 경영실적
10.롯데마트 경영성과
12.직원의 현황
13.인사제도
14.유통경로 및 마케팅 전략
15.재무정보
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도요타 소개
(1) 개요
(2) 경영철학
2. 도요타 성공요인
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 인사관리
(3) 도요타 마케팅
(4) 도요타 친환경경영
(5) 도요타 서비스
(6) 도요타 위기관리
3. 도요타 동향
4. 도요타 시사점
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분석
III. 사례 분석
1) 기업 선정 이유 및 개요
2) 다양성 전략 운영 방식 및 창의성과의 연관성
3) 긍정적 성과와 부정적 이슈 사례 병행 서술
IV. 해결방안
1) 부정적 효과 완화 방안 (교육, 의사소통 시스템 등)
2) 긍정적 효과 증대 방안
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인사관리로 이행하고 있다는 것은 여려 기업의 인력구조조정과 경영혁신의 결과로 속속 입증되고 있다. 이러한 직무중심주의 인사관리의 정착을 위해서는 그 어느 때보다도 철저하고 체계적인 직무분석이 요구됨은 두말할 나위가 없다.
직
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기여할 수 있도록 할 예
정이다. 1. 멘토링의 정의
2. 멘토링의 기원
3. 멘토링의 기능
4. 멘토링 제도의 필요성
5. 멘토링의 유형
6. 멘토링의 효과
7. 멘토링의 장점
8. 멘토링 성공사례기업 분석 1
9. 멘토링 성공사례기업 분석 2
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인사고과, 직무분석, 교육훈련, 직무
순환, 배치, 후생복지 등 인사관리 전반에 걸쳐 현장의 성과달성이 이루어질 수 있도록 일선관리자의 업무를 지원하고 서비스를 제공한다.
(2) 인적자원관점의 반영: 인사스탭은 기업의 경영이념의 정립이
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기업형태 및 기업집중
제 5 장 기업의 윤리와 사회적 책임
제 6 장 경영목표와 의사결정
제 7 장 경영관리론
제 8 장 전략수립과 전략실행
제 9 장 조직구조와 조직문화
제 10 장 인사관리와 노사관계관리
제 11 장 생산관리
제
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