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포터의 모형
i. 마이클포터ii. 전략이란 무엇인가
iii. 마이클 포터의 5 force
1. 새로운 기업의 진출에 따른 위협
2. 기존 경쟁 기업들간의 경쟁
3. 대체품의 압력
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
iv. 마이클 포터의 가치사슬 모형
1.
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우위/내부화/절충이론 세 가지 모두를 활용해서 설명하시오!
문제 4. 국제화이론에서 나오는 국제화 과정모델을 예를 활용하여 설명하시오!
문제 5. 바틀렛-고샬의 국제경영전략 유형분류의 한계점을 기술하시오!
문제 6. 포터의 국제경
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이론
I. 계량적 경영학의 태동
1. 경영과학
2. 계량적 분석
II. 시스템적 사고
1. 정의
2. 특성
1) 전체성
2) 계층성
3) 유기적 관련성
4) 울타리의 존재
3. 개방시스템과 폐쇄시스템
III. 상황적합적 경영(상황이론)
1. 상황이
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이론과 실제), 양서원, 2017
유승현, 최슬기 저, 감사원 인적자원 핵심역량모형의 설계와 활용방안, 2016
마이클 포터 외. 차별화로 핵심역량을 높이는 경영전략(하버드 머스트 리드 시리즈). 매경출판. 2015.
정찬동. 핵심역량과 인재평가. 파코디
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애니콜의 경영 전략 (마이클포터 이론 적용)
1) 차별화 전략
2) 고가 전략
3) 특성화 전략
Ⅳ. 애니콜의 TQM
(1) 제조업의 쇠퇴 및 해결방안
(2) 고객초점
(3) 지속적 개선
(4) 전원 참여
※ 사례 : 휴대폰 배터리 공정
3. 결론
Ⅴ. 결론
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경쟁자에 맞서 경쟁우위의 확보에 집중
한다. 산업이 매력적인지 아닌지를 판단해 진입 여부도 결정한다. 사양산업과 성
장산업의 구분도 명확하다. 또 부(宿)를 창출하기보다는 부를 획득해 재분배하는
데 초점을 맞춘다.
블루오션전략은 경
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경쟁우위 원천
1. 글로벌전략에 의해 나타나는 경쟁우위의 원천(I)
2. 글로벌전략에 의해 나타나는 경쟁우위의 원천(II)
3. 글로벌전략에 의해 나타나는 경쟁우위의 원천(III)
IV. 글로벌전략의 이점 및 한계
1. 글로벌전략의 이점(I)
2. 글
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내지 못한다고 한다. 따라서 경영자는 IT와 비즈니스의 긴밀한 협력을 달성하고 이에 따른 IT 전략을 세워야만 한다. 어떻게 IT project를 계획하여야 하는지 수행방법을 설명하라. (Porter의 경쟁세력모형, Value Chain, Value Web 을 이용하여 설명하라)
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경쟁 환경과 제조 기업과 다른 점 : 진입장벽 낮음/ 교무 경제 실현 어려움/ 수요 변동이 심함/
고객 충성도 확보가 핵심/ 내부고객의 만족
2)서비스 강화 경쟁 전략
-포터 경쟁우위 : 우월한 가치를 저가로 제공 또는 높은 가격에도 특유의 혜
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(1) GE (시장매력도-시장에서의 지위)
(2) 포터의 산업분석
(3) 자원의존이론
(4) SWOT 분석
6. 전략, 조직설계와 효과
(1) 조직의 운영상의 목표
(2) 조직의 전략과 설계
7. 조직도
(1) 현 조직구조의 문제점
(2) 개선되어야 할 부분
Ⅲ. 결론
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