|
포항제철 인사만해도 그렇다. 국내에서는 드물게 세계적인 경쟁력을 갖춘 포철의 임원진은 경영능력과는 무관하게 정치적인 이유로 정권이 바뀔때마다 경질되는 특이한 기록을 남기게 됐다. 5년전 ○서론
-IMF사태는 지금 국민에게 엄청
|
|
|
자기업의 민영화추진방향에 관한 연구”, 서울:한국경제연구 원, 1989
곽채기, “공기업 민영화의 본질과 정책설계의 방향”, 「새정치국민회의정책논단」, 1996
김원수, 「경영학원론」 박영사, 1975
김형렬, 「정책학」법문사, 1993
남일총 강영
|
|
|
포항제철 민영화 과정에서 확인되듯 외국자본이 인수하게 되는데, IMF 위기 이후 평가액이 급락한 채로 팔려나가고 있다. 주식시장의 냉각 등 자본시장의 여건이 변화해도 일정을 정해두고 추진하는 민영화 정책은 계속된다.
2.국내 시장에 대
|
|
|
학교 공과대학 토목공학과
- 포항종합제철 근무
- 남광토건 해외공사 담당
- 유신코퍼레이션
- 지하철5호선 감리단장
- 신행주대교 복구공사 책임감리원
- 광안대교 건설공사 책임감리원
자격 면허 및 상훈
- 토목시공기술사
- 산업포장 1.
|
|
|
포항제철은 포스코와 출자회사 전체의 시너지 효과를 제고하고 경영평가의 효율성을 향상시키고자 계열사 12개사를 대상으로 BSC를 도입하였다. 그리고 회사의 특성을 반영하여 12개사를 5종류로 분류하여 포스코 의존도가 높은 회사는 고객
|
|
|
포항제철을 중심으로 철강업계 공동의 Joint Venture e-Marketplace 추진
□ 모든 산업, 모든 지역, 모든 기업으로 B2B를 확산
ㅇ 중소기업협동조합 및 지역특화산업 등 지방 중소기업 중심의 소규모 커뮤니티형 B2B 사업(풀뿌리 전자상거래)을 추진
-
|
|
|
포항제철 등의 해외지사가 진출하여 있다.
2000년 현재 대한(對韓) 수출은 9억 3541만 달러, 대한 수입은 17억 2415만 달러이다. 주요 수출품은 철광, 펄프, 목재, 동물사료, 커피, 알루미늄, 대두 등이며, 수입품은 전자·전기제품 및 부품, 폴리에
|
|
|
결정에 참가한 경우에는 그 결
정에 잘 승복하고 열심히 한다는 점에서 노사관계의 개선을 통한 경영의 효율성 제고에
관련되어 있다. 첫번째 포항제철의 다각화 경영에 관한 감상문
두번째 노동자의 경영 참여에 관한 감상문
|
|
|
포항제철에서 厚板鎔接에 적합한 耐 Lamellar Tear강인 Z-Plate와 TMCP 강을 생산하므로 재료상의 문제는 많이 해결되었다. 용접을 이용한 重要接合祥細圖 는 그림 9에 나타낸다.
3. 맺음말
튜브구조가 최근에 초고층 건물에 적합한 구조 형식으로
|
|
|
포항종합제철(주)
④ 한국전력공사
⑤ 한국중공업
⑥ 한국가스공사
⑦ 한국종합화학(주)
⑧ 한국종합기술금융(주)
⑨ 국정교과서(주)
⑩ 대한송유관공사
⑪ 한국지역난방공사
2. 공기업 민영화 추진 실적과 평가
1) 민영화 완료 기업
3.
|
|
메뉴펼치기
