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거듭하지 않기 위해서는 내부요인 뿐 아니라 진입하고자 하는 미국 시장의 환경을 고려하여야 할 것이다. 1. 사례 기사
2. 전략, 제품, 프로세스, 성과 측면에서 바라본 Glass Factory 공장
a) 전략적 측면
b)제품, 프로세스 측면
c)성과 측면
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폭스바겐과 이치 폭스바겐 두 개의 합자회사를 설립하고 제휴하여 네트워크 구축에 힘쓰고 중국 정부의 지원을 적극 활용하는 등 여러 노력을 하였다. 그리하여 폭스바겐은 중국 진출 30여 년 만에 중국 내 자동차 판매량 1위를 달성하게 되었
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폭스바겐의 디자인 특별히 긍정적인 삶의 느낌, 삶의 기쁨, 자동차와 운전의 즐거움을 강조한 것이다.
2. 폭스바겐의 전략
가. global marketing
표준화 된 하나의 제품을 전 세계에 수출하면 원가가 저렴하게 되어 유리하다는 세계적 마케팅(global m
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공장도 직원들의 수준을 높이는 데 상당한 기간이 걸렸다"며 "얼마나 짧은 시간 내에 근로자들의 숙련도를 높이느냐가 앨라배마 공장 성공의 관건"이라고 말했다
<2004년 해외생산비중>
GM:57.7% 포드:49.4% 도요타:41.0% 르노:51.9% 폭스바겐:62.7
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폭스바겐은 지난 7월 28일, 5년 이내에 인도시장 점유율 8~10%를 달성하고 인도시장 톱3 업체로 진입한다는 목표를 발표하였다. 이를 위해서 현재 틈새시장인 프리미엄 브랜드 위주의 포지셔닝에서 양산 시장의 소형차 브랜드 위주로 라인업을
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