|
내의 한 사업부에 불과하고, 또 롯데제과 내에서 나뚜루가 그다지 주력 사업으로 여겨지지 않고있기 때문인 것으로 분석된다.
10. 동시 공략 방식의 취약점 (판매자 간의 경쟁 발생 우려 등)
현재 나뚜루는 전문점과 편의점을 동시에 공격하는
|
|
|
단지 커피를 마시는 장소 이상의 어떤 체험을 할 수 있도록 하는 곳이었다. 이를 위해 스타벅스의 매장은 고객이 보고 만지고 듣고 냄새 맡거나 맛보는 모든 요소의 체험 효과를 높이기 위해 세심하게 디자인되어 있다.
* 나뚜루
롯데제과에
|
|
|
프리미엄 아이스크림 시장은 계속적으로 성장하고 있는 시장이고 따라서 많은 수요를 창출하고 있음
롯데제과는 다년간의 아이스크림 생산의 노하우를 바탕으로 순수 국산 프리미엄 아이스크림인 나뚜루를 3년간의 연구개발 과정을 통해
|
|
|
롯데제과의 ‘제크’는 ‘제대로 만든 크래커’의 약자다. 엽기 발랄한 상표의 대표적 사례로 많이 인용되는 상표.
종합 조미료 시장을 연 CJ의 다시다는 직원 공모 브랜드. 1975년 한 여자 종업원이 ‘입맛을 다시다’에서 다시다란 상표를 떠
|
|
|
제과업체처럼 시장에서의 ‘관습가격’을 어려울 경우에는 용량이나 품질을 낮춘다. 그러나 원가가 낮아졌을 경우에는 거기에 대응할 만큼 내용을 증가시키거나 품질을 향상시키지는 않는다.
<사례1>롯데제과의 ‘제크’는 작년 말 중
|
|
|
음악을 하는 Ride란 영국그룹의 Dreams burn down을 선곡했다. 1.와키 앤 타키 (waky `n taky) F/W시즌 인쇄광고
2.Columbia sportswear company의 인쇄 광고
3.`참 좋은 인터넷`의 인쇄광고
4.롯데제과 제크(ZEC) TV광고
5.LG텔레콤 카이홀맨 TV광고
|
|
|
롯데제과의 나뚜루 외에는 고급아이스크림 사업에 있어 미진한 수준이다. 고급아이스크림 시장은 앞으로의 시장 성장가능성도 있고, 기술력만 확보된다면, 초기 자본이 많이 들지 않는 사업이니 만큼 다른 사업에 비해 진입이 수월할 것으로
|
|
|
제과점 ,편의점 위주의 소매점 판매형식을 보여왔던 대로 계속 유통부문을 가져간다면 베 스킨라빈스의 모회사인 태인.샤니그룹의 압박(파리바케트.파리크라상 소유)과 나뚜루를 생산하는 롯데제과의 모회사인 롯데그룹(세븐 일레븐 소유)
|
|
|
롯데 제과의 높은 판매망과 넓은 유통망을 활용하여 전국 편의점에 나뚜루를 제공한다. 이런 가맹점 관리와 판매망 확충으로 수입브랜드에 대한 경쟁력을 높을 높인다.
3) WO전략
1 .유명 연예인 광고, 온라인 광고, 쿠폰, 마일리지 제도 등을
|
|
|
롯데제과의 4가지 윤리경영 성공조건이 있다.
첫 번째로 과도한 차입금을 내지 않는 것이다.
지난해 말 기준 롯데그룹의 35개 계열사 가운데 롯데제과, 호텔롯데, 롯데칠성음료, 롯데리아 등 17개 회사에는 차입금이 전혀 없다. 그룹 전체의 부
|
|
메뉴펼치기
