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적인 차이를 보여줌
⑧ 서비스업과 제조업의 차이는 무엇을 대상으로 하는지에 따라 구분될 수 있음
3. 생산관리와 의사결정
1) 의사결정 단계
① 기업 경영에 있어 시스템적인 사고를 통한 의사결정은 단순한 효율성의 문제를 넘어 재무적
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경영, 아오키 야스히코외지음. 21세기 북스(1999)
6시그마 품질 혁신 이론과 사례에 관한 연구. 성균관대학교 석사
6시그마 경영의 성공적 실행방안에 대한 문헌 연구. 강기성(2004)
잭 웰치와 GE 방식 필드북 . 로버트슬레이터 지음(2000)
6시그마의
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경영 부실에 의한 인력 유출에 대한 보충 시급하다. Ⅰ. 서 론
1) 기업 소개 및 현황
(1)Seven Eleven Japan
(2)(주)코리아 세븐
Ⅱ. 본 론
1) 시장 현황
2) 동일 산업 경쟁업체의 물류 현황 및 시스템
3) 물류 현황 및 시스템
(1)Seven Eleven J
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적 중시
직 급
업 적
능력 개발
태 도
팀 장
80
10
10
6∼10급
80
10
10
4∼5급
60
20
20
(5) 고과결과 반영 : 승진, 연봉, 능력개발, 기타 인사제도에 반영
3) 집단업적 평가
(1) 목적 : 전사적 경영 목표하에서 당해 연도의 해당 사업본부 업적평가를
통한
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품질생산운동.Standard Quality Manage- ment)\'과 \'TPM(전사적생산보전운동 : Total Productive Maintenance)\'분임조 활동을 펴왔다. 또 \'POP(제품이력관리 : Point of Product) 시스템\'을 갖춰 불량의 원인을 자동으로 파악해왔다. 이러한 시스템들은 삼성SDI가 6시
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종합적 총괄적 서비스인 반면,
- 공사관리는 건축주(발주자) 측의 추가비용부담 없이 도급자가 시공단계에서 건축주(발주자)와의 계약조건 이행과 스스로의 이익확보를 위해 공정 원가 품질 안전 관리를 수행하는 것이다.
- 한편 PM은 활용주
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관리 체제의 정비
3) 관련 기업과 책임관계의 명확화
Ⅷ. 중소기업 PL법(제조물책임법)의 예방
1. 제조물책임 예방대책(PLP)을 위한 사내체제의 정비 - 전사적인 대응
1) 최고경영자의 PL마인드의 구축
2) 제품안전에 대한 경영방침의 확립
3)
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적으로 승계해 가도록 한다.
내일의 성공을 위해서 오늘 대가를 지불한다. 희생 없는 성공은 없다.
개인리더십 보다는 팀 리더십을 중시한다. 아무리 훌륭한 리더라도 모든 일을 다 할 수는 없다.
품위 있게 조직을 떠나라.
리더는 때가 되
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적인 요인이 작용한 결과임.
도요타는 글로벌 경쟁에서 생존하고자 전사적인 원가절감에 사활을 걸게 되어 설계- 부품조달- 완성차조립에 이르는 전 과정에서 품질관리를 소홀히 하게 되었음.
성장 중시 경영전략의 확산과 위기에 대한 신속
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적극적일 것
기존과 같이 점포나 거점을 물리적인 수를 증가시키는 것이 아니라 계획된 내의 실현성이나 성공성을 포함한 적극적인 경영자세가 중요하다.
③광고 홍보력
상품이나 기업팜플랫이 이해하기 쉬울 것
팜플랫을 보면 그 기업의
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