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질경영 추진의 중요한 요건이다. 1. 고객중심 기업문화로의 변화
2. 구성원의 행동의식의 변화와 전원 참여
3. 경영간부의 리더십 발휘
4. 인재육성과 인적자원의 활용
5. 총체적 품질정책과 전략
6. 공정의 계획, 관리
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품질경영 추진의 중요한 요건이다. 1). 고객중심 기업문화로의 변화
2). 구성원의 행동의식의 변화와 전원 참여
3). 경영간부의 리더십 발휘
4). 인재육성과 인적자원의 활용
5). 총체적 품질정책과 전략
6). 공정의 계획, 관리
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품질경영 노력을 90년부터 “지속적 품질 개선(CQI : continuos quality improvements)”이란 이름으로 시작. CATEGORY 1. 리더십
CATEGORY 2 - 전략계획
CATEGORY 3 - 고객중시
CATEGORY 4. 정보분석
CATEGORY 5 - 직원초점
CATEGORY 6- 공정관리
CATEGORY 7 - 결과
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품질관리원 강원지원 박정민*, 정연철, 김영욱, 김정환, 김일수, 허병길, 한기석
전국 매일 2007 10월 18일자 친환경산업 세계수준 우뚝
http://blog.empas.com/elhim79/read.html?a=15452236 식품음료신문
http://blog.daum.net/prayerha-seed/13072134 로하스의 개념
http://k
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품도입, 짧은 납기, 재고 및 고정자산에의 최소투자 등을 위해서는 생산시스템의 유연성이 강조되어야 하기 때문이다. 훌륭한 공장이란 낮은 원가, 높은 품질, 최소투자, Ⅰ. 중소기업의 생산유연성
1. 유연성의 전략적 의미
2. 생산유연
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품질관리와 같은 실무적 통제 기법은 조직의 경쟁력을 높이는 데 직접적인 기여를 한다.
통계적 품질관리는 수치 기반의 정밀한 분석을 통해 품질 변동을 최소화하고, 종합적 품질관리는 전사적 관점에서 품질을 경영의 핵심 가치로 자리매
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시스템의 도입 배경과 전망, 라이터스
박정수 외 2명(2009) / 적시생산방식(JIT)과 생산성과에 대한 통계적 품질관리의 조정 효과, 서울대학교경영연구소
백대균(1995) / JIT 추진매뉴얼, 기전연구사
엘리 골드렛 저, 홍성완 역(1999) / JIT를 잡아라,
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시스템에 탑재할 수만 있다면 품질관리의 혁신을 구가할 수 있을 것이다.
[참고문헌]
1. 이기엽, 『경영통계학』, 집현제, 2016
2. 김상조, 『경영통계학』, 창명, 2016 1.
서론
2.
의미
3.
조직
4.
프로세스
5.
특징
6.
포스코 사례
7.
결론
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경영 수준 체크리스트의 체계이자 우량기업이 되기 위한 조건의 체계라고 할 수 있다.
이 MB모델이 세계가 인정하는 경영 품질의 글로벌 스탠더드로 인정받고 있다. 세계의 기업들은 보다 효율적으로 경영관리를 하기 위해 끊임없이 노력하고
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경영(허와실 그리고 우리의 나아갈 바) / 백재욱 / 自由 아카데미 / 658.562 백72시 1. 잭 웰치(Jack Welch)
2. 6시그마의 정의
3. 6시그마 경영과 과거 품질경영과의 비교
4. 6시그마 성공 요인
5. 6시그마 성공사례
6. 6시그마의 문제점
7.
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