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품질혁신을 인정받아 모토로라는 1988년 미국 정부가 품질경영을 모범적으로 해온 미국기업을 인정해 주기 위하여 수여하는 ‘말컴 볼드리지 품질대상(Malcom Baldrige National Quality Award)을 Westinghouse Electric과 더불어 최초로 수상한데 이어, 1997년
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경영혁신방법으로 사용되어온 6시그마가 제품 균일화 및 표준화 관리가 어려운 김치제조업에 도입되었다.
이례적 업종에 6시그마를 도입한 종가집 김치는 품질최우선주의를 내세워 통계적인 측정과 분석으로 문제 원인을 제거해 기존의 100
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모토로라의 고객중심 경영의 일환으로, 마이클 해리의 주도하에
체계적이고 과학적으로 경영 기법을 발전 시켜왔음.
［시작 : Motorola］
• 80년대 초 일본 무선호출기 시장에 진입하면서,
일본 기업과의 품질격차로 인해 충
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모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학내에 \"\"6시그마 인스티튜트\"\"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준높게 발전시켰다.
그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품 품질 또한 획기적으로
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품질이 아니라 경영품질을 향상시키는 혁신 프로그램으로 정착시킨다는 전략적 목표를 세웠다.
(5) 현재
1) R&D전략
① 경영전략과의 연계성 강화 :전략목표에 달성에 기여, 미래지향적R&D활동 전래
② 연구자원의 효율적 배분 : 12대 기술개발
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품질개선 운동을 결합해 탄생한 것이 6시그마 운동이다.
이러한 6시그마 운동은 모든 프로세스에 적용할 수 있는 전방위 경영혁신 운동으로, 1987년 미국의 마이클 해리가 창안한 품질경영 혁신기법이다.
*출처: [네이버 지식백과] 6시그마 (
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품질의 패러다임을 갖출 수 있었던 것은 ‘알짜’만 골라 도입한 덕이 크다. 6시그마의 \"SKC화\"를 이룬 셈이다.
SKC 6시그마 추진팀은 GE를 벤치마킹대상으로 정해 6시그마를 도입키로 한 뒤 기존에 해오던 경영기법인 수펙스(SUPEX)나 SKMS(SK 경
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경영 팀 운영 : 현장작업자가 품질의사 결정(예산, 인사 등)
직원들에게 창의성과 융통성을 최대한 발휘토록 하기 위한 것
사원들에 대한 계속적 교육훈련 (매년 1억 달러 투자)
모토로라 대학을 근간으로 하는 철저한 교육과 훈련(전사원
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방법
1) 추진 조직
2) 추진 방법
3. 6시그마 경영의 특징
4. 6시그마의 성공적 도입방안
Ⅱ. 6시그마 도입 사례
◎ 모토로라
◎ GE
◎ 삼성 SDI (국내 사례)
◎ 철도청 (국내 사례)
Ⅲ. 사례 요약
Ⅳ. 연습문제
Ⅴ. 회합일지
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1.6시그마란? 6시그마의 의미와 필요성.
시그마에서의 시그마 의미
6시그마의 역사 1986년 모토로라의 엔지니어인 빌 스미스가 정립하였다. 이전에 많이 쓰이던 불량률 제로 운동, 총체적 품질경영기법
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