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품질관리란 본래 제조공정에서 제품의 불량을 제거하기 위한 감사의 의미로 인식되었으나 검사라는 것은 품질관리 기능 가운데 부분품이나 제품의 품질을 확인하는 것으로 이미 완성된 제품 의 품질개선이나 품질예방에는 전혀 도움이 되
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품질관리 활동을 효율적으로 운영하고 품질상의 문제점을 발견하거나 중점목표를 결정하기 위해서는 경제성이라는 입장에서 QC활동을 평가할 수 있어야 되는데 이러한 목적을 위해서 제창된 개념이 품질비용 (Cost of Quality; COQ, Q-cost)이다.
품
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콘크리트 품질관리의 경우 1,2,3 단지의 통합시험실 운영으로 인한 현장품질시험에서 발생할 수 있는 기록관리의 소홀함, 누락 등을 사전에 예방하고.품질관리의 보다 철저한 지도, 감독에 대한 발주자 및 허가관청의 요청에 부응
각 타설 단
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품질비용 개념
좋은 품질의 제품을 보다 경제적으로 만들기 위한 방법을 도모하고, 품질관리 활동의 효과와
경제성을 평가하기 위한 방법이 품질비용(Q-COST) 품질관리 활동을 위하여 사용되는 모든 비용을
원가로 계산하여 품질관리 활동
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는
품질 그 자체가 경영이고 또 경영은 곧 품질이라고 하는 입장에서 품질관리
를 하는 시대가 되었다.
품질은 어느 제품이나 서비스에 체화되고 있는 모든 것이라고 할 수 있기
때문에 그것은 종래의 제조부문 중심사고에서 벗어나 전사적
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있다. 데밍상은 그 기준면에서 체계적인 품질 관리에 바탕을 둔 TQC의 성공적인 적용 업체로 앞으로도 TQC를 잘 운용할 것으로 기대되는 업체에게 수여된다. 따라서 모든 면에 있어서 TQC의 체계적인 기술이 중요시된다.
데밍상 실시상의 체크리
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1. 도움이 안되는 실패한 품질관리
2. 품질관리로 수익을 올리자!
3. 품질관리로 수익을 올리려면?
4. 품질관리의 단계적 실시
5. 원천적 품질경영의 단계적 도입방법
참고문헌
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의지와 리더십에 의한 품질방침의 수립 및 경영자 진단
② 수립된 방침의 추진과 관리
③ 조직구성원의 조직적 참여
④ 교육과 훈련에 의한 인적자원의 능력개발
⑤ 공정의 관리와 품질관리기법의 활용
(3) TQM의 시행전략
1) 1단계 : 품질이 무
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광범위한 조직을 대상으로 한 경영자주도의 품질경영(QM)으로의 전환을 적극적으로 추진하였는데, 이를 위해 동년 12월 27일 기존의 '공산품 품질관리법'을 '품질경영 촉진법'으로 대체하고, 그 이듬해인
1994년부터 기존의 '품질관리대상' 제도
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품질인증의 비율이 가장 낮아 문제점으로 지적되고 있다.
둘째, 기업에서 시행하고 있는 품질관리의 단계를 높여야 한다. 총제적인 품질경영(TQM)의 단계에 들어간 기업은 전체의 20% 정도에 지나지 않고 대부분의 기업들은 초보적인 단계인
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