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Control(관리)
2.6 Lessons Learned-1
第 10章 結 論
1.Six Sigma 성공요인
1.1 Six Sigma 성공요인-1
1.2 Six Sigma 성공요인-2
1.3 Six Sigma 성공요인-3
2.프로젝트팀 성공의 장애 요소
3.Six Sigma 경계요소
부록 - 알기쉬운 Six Sigma
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TQM과 적시생산
품질경영의 결정적 요소는 생산스케줄의 평준화, 무결점제품, 교육훈련, 품질서클, 소수의 공급자, 장기적 계약, 낮은 가격보다 높은 품질 등이라 하였다. 이러한 품질경영의 결정적 요소는 JIT시스템의 경우에도 그대로 적용
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품질경영의 기반 조성.
4. ISO 9000 시리즈의 인증효과
① 제품이나 매출액이 증가
② 재작업이나 수리 등의 모든 불합리한 실패요소제거에 따른 이익이 증가
③ 개별 구매자로부터의 중복된 평가를 줄임
④ 기업의 모든 절차가 관리된 상태로
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TQM은 통계학적인 것은 물론 조직적이며 관리론적인 방법론에 많은 비중을 두고 있다. 특히 품질을 개선시키기 위해서는 노동의 질적인 측면도 고려해야 한다는 일본식 품질관리 원리에 영향을 받으면서 발전했다. TQM은 경영·기술 차원에서
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관리를 직접 담당하여 나이키라는 대한 브랜드 선호도를 높이고, 새로운 경쟁자들의 진입을 방지하였다.
이와 같이 나이키의 성공은 노동집약적인 생산부분은 하청업체에게 일임하고 디자인 품질관리, 마케팅활동만을 직접 수행하는 국제
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이낸셜뉴스 (2010년 1월31일) “현대·기아차‘도요타 대규모 리콜’ 반사이익 볼까”
23. 한국경제(2010.3.28) “도요타 전철 밟지 말자…현대차 `품질경영 스탠더드` 만든다.“
24. 세계일보(2011.1.11) “현대車 ‘신 브랜드 경영’ 시동 걸었다”
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품질의식과 노사협조를 그대로 나타낸 것으로서 이것이 기본이 될 때 비로소 우리의 TQM이 기업에 뿌리 내릴 수 있게 될 것이란 점에서 매우 중요한 문제라 할 수 있다.
13. 우리나라 품질경영의 추진방향
우리나라의 품질관리운동 또는 활동
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전문 인력 양성은 필수적이며 이를 위해 앞으로 지역별로 품질관리의 프로를 키울 방침이라고 선언했다.
도요타의 향후 전략
리콜사태를 해결하기 위하여 도요타는 여러 가지 방안을 내세우고 있다. 이러한 대응들을 기초로 도요타의 향후
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1.5개
책 30쪽당 1개
백과사전 1set당 1개
소규모 도서관 보유 전체 장서에서 1개 1. 시그마의 의미
2. 6-sigma 개념
3. 6-sigma 경영의 이해
4. 6-sigma 경영과 기존 품질경영 방법과의 차이
5. 6-sigma 경영추진 목적
6. 6-sigma 도입 성공기업
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경영 표준
환경경영표준인 ISO1400의 주제는 품질경영이 아니라 환경보호, 에너지 절약 등, 환경경영시스템(EMS;Environmental Management System)이다. 즉 기업의 생산활동이 환경에 미치는 영향을 최소화하도록 기업의 환경관리체제와 관리결과를 평가
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