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품질경영(Total Quality Management ; TQM)
전사적 품질경영은 평가부문에서 경영내용을 변화시키는 기법이다. 조직론, 관리론적인 측면을 포함하는 경영전반 과정에 품질을 획득하여 장기적인 경쟁우위를 확보하기 위한 것이다.
14) 전략평가시스템(S
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전략 - 설성수, 이홍규 편역
국회도서관 : 한·중FTA의 경제적 효과와 주요 이슈 2007.7 - 대외경제정책연구원
국회도서관 : 중국문화의 지역별 차이에 따른 마케팅적 함의
도서출판 청람 박준용 저 전략경영
오토모빌 블로그
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이다. 실패 이유는 대체적으로 시장이나 마케팅에서 찾을 수 있으며 또 다른 이유는 제품의 불완전성이나 기업기능 간 부조화, 혹은 예상치 못한 제반기술의 문제가 된다.
4) 시장진입 : 두 가지 방법이 있는데 먼저 순차적 진입이다. 이 전략
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시
(1) 미국시장 마케팅전략 제언
그동안 현대기아자동차는 ‘값싸거나 혹은 품질 좋은’ 이미지로 북미시장의 소비자들에게 어필해왔다. 그러나 이 같은 기아자동차의 전략은 시간이 갈수록 ‘품질 좋은’ 일본자동차와 ‘값싼’ 중국자동
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이었고 그러한 다방면의 주제를 다루고 있다.
<강한회사 만들기 3단계 전략>
실 행 전 략
강
한
회
사
만
들
기
Ⅰ
(99년)
1. 마케팅력 강화
- 핵심역량을 활용한 취급상품의 확대
2. 업무처리의 가치혁신
- 전사적 자원관리 시스템 확보
- 사무
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이다, 창해, 1998
명수정, 국내기업의 지식경영 사례연구, 이화여자대학교 교육대학원 논문, 2000
신원무, 국내기업 지식경영 추진현황, LG주간경제, 1999
김영실임덕순장승권, 지식경영의 실천, 삼성경제연구소, 1998
김홍배, 지식경영을 위한 관리
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이 될 수 있는 경영체계가 적절히 갖추어져야 한다. 실행을 지원할 수 있는 경영체계에는 일반적으로 달성하고자 하는 목표, 실행전략, 실행솔루션, 실행프로세스, 성과측정체계, 성과보상체계, 교육과 훈련, 담당하는 추진조직, 시스템 인프
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시스템에는 구조적 문제가 있는 것으로 평가
2. 경쟁력 열위 요인
1) R&D 절대 투자규모의 부족
2) 연구주체간 R&D자원배분이 불균형적인 반면, 연구주체간 연계?협력체제 미흡
3) 특정기업/특정산업에의 R&D투자 편중구조 심화
4) 일본의 70년
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관리하기 위하여, 전공정을 pool proof시스템(바보방지)로 바꾸게 되었다.
이는 도요다 생산방식의 중요한 요소 중 하나인 자동화에서 작업자나 기계가 일으킬 수 있는 실수를 방지하기 위한 것이다. 이제 품질은 공정에서 관리한다는 것이다.
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품질강령과 바람직한 행동가이드의 설정, 혁
신기법의 도입, 교육훈련과 전략적인적자원관리, 그리고 품질문화의
정착에 이르기까지 경영혁신과정이 순서적으로, 체계적으로, 그리고
전략적으로 전개된 것을 알 수 있다. 또한 조직개발관점
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