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관리(TQM, Total Quality Management)란 최고 관리층의 열의와 리더십을 기반으로 교육훈련에 의해 능력이 개발된 전체 조직구성원이 폭넓은 참여와 효과적인 의사소통에 기초하여, 끊임없이 변화하는 속성을 지닌 고객의 기대에 부합하기 위해 전략
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이징(Downsizing ; DS)
12) 시간기준경쟁(Time based Competition ; TBC)
13) 전사적 품질경영(Total Quality Management ; TQM)
14) 전략평가시스템(Strategic Evaluation System ; SES)
Ⅴ. 경영혁신 사례분석
1. 체계적인 경영혁신을 통해 기업을 재창조한 ‘GE’
2. 끊임
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시스템의 선행 요건 일반위생관리프로그램, 우수제조기준 및 표준작업절차(standard operating procedures, SOPs)등 3. HACCP의 개념 (1) 위해요소중점관리기준(HACCP) 식품의 원료관리, 제조 ? 가공 ? 조리 및 유통의 모든 과정에서 위해한 물질이 식품에 혼
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경영책임자 : 3년 1회
- 경영간부(과장급 이상 관리층) : 50%이상 3년 1회
▶ 품질관리 담당자
- 지정일로부터 3년 이내 정기교육 이수
▶ 설비 담당자
- 설비 윤활 교육이수
▶공정관리 기록의 유지
▶자재관리 기록의 유지
▶제조설비의 보유
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관리
· 일본 및 전세계에 걸친 합리적 물류체계의 구축
· 제품의 라인업에서 모델수를 축소하고 광범위한 부품의 범위축소(부품공용화)
4) 판매시스템의 정비
· 재고수준의 축소와 고객의 요구에 즉시 대응하기 위한 JIT원칙으로의 이행추구
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이다.
ⅱ) 전략평가시스템(SES : strategic evaluation system)
전략평가시스템은 기존의 평가시스템을 개선한 것이 아니라 새로운 그림을 그리는 차원에서 등장한 개념이다.
경영환경의 변화를 고려하여 수립된 전략의 실행 및 결과를 평가하는 것이
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이 제조업에 비해 적용을 어렵게 하는 요인이 되고 있다. 또한 각 기업별로 다양한 모습을 보이고 있어 적절한 비교가 불가능했다. 향후 그 동안 실시되었던 종합적 품질경영(TQM), 품질경영(QM)과 관련된 연구처럼 제품과는 다른 시각과 접근방
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시스템을 대리점을 대상으로 하여 도입하였고, 8월엔 EIP(Enterprise Information Portal)구축으로 업무의 통합 및 효율성을 향상시켰다.
회사의 전반적인 업무는 uniERP를 통해 관리하게 될 것이다. 각종 통합 자료를 실시간으로 집계하여 경영활동에 적
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이 이루어지기 위해서는 고객을 위한 시간
단축 및 욕구의 파악이 가능하도록 내부 역량을 갖추는 첫, 그리고 이를 지원
하는 정보 및 평가 시스템 등을 구축하는 것 등이 필수적이라 할 수 있다.
8) 전사적 품질경영(Total Quality Management)
TQM은
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이다. 품질관리에 대한 결과들은 다양한 성과로 나타날 수 있지만 무엇보다 중요한 것은 품질성과이다.
품질 성과에 대한 연구로는 McConnell(1968)과 Phillips등(1983)이 품질수준에 대한 측정으로 제품 사용자나 경영자들의 인지된 품질을 사용하였
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