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품질임을 보증하고 변혁을 통해 더욱 개선하겠다는 IBM의 공약.
(식스 시그마 활동이 기둥)
▷IBM의 영업활동에서의 식스시그마
- 고객에 대한 제안은 막대한 공정수 발생(고객요구의 분석, 경합분석, 자사 제품의
차별성 명확화
- 제안의 포
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시스템)
환경라벨링 (제3유형: 환경성적표시제도)
1. 제3유형 환경라벨링의 정의
2. 제3유형 환경라벨링의 효과
3. 운영제도
1. 추진배경
2. 주요내용
3. 기대효과
6시그마
6시그마 도입전략의 6단계
6시그마의 효과
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시그마 경영혁신전략, 품질경영 학회지, 27권, 1호, p.223-231, 1999
R.D. Snee and R. W. Hoerl, Leading Six Sigma, Prentice-Hall, 2003
Will Wade,“BoA Touts 6 Sigma’s Bottom -Line Benefits”, America Banker, Vol.169(144), 2004 Ⅰ 서론
3
Ⅱ 본론
3
1. 식스시그마의 개념과
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품질수준은 4.5 시그마(제품 천 개당 1개의 결함)정도가 한계라고 알려져 있으며 식스시그마 수준의 달성을 위해서는 프로세스를 근본적으로 고치는 DFSS를 적용하여야 한다.
DFSS 방법론
DFSS 방법론은 DMADOV로 구성되며 각 단계는 Define, Measure, Ana
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식스 시그마는 숨겨진 비용을 찾아내는 것이다
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3.삼성SDI 식스시그마 철학
개선하여 표준화하고 시스템화한다.
끊임없이 변화를 추구한다
처음부터 올바른 것을 올바르게 한다
진실과 실질을 숭상한다
최고 Quality에 도전한
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시그마 경영의 과거와 현재, 그리고 미래(배영일, 2007.9.17. BIKOREA)
6시그마 적용의 실패에 관한 연구(백남렬, 2008, 경남대학교 경영대학원) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 6시그마 경영의 주요 특징
2) 식스시그마의 시작, 모토롤라
3) 6시그마 성공 사
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품질경영
1. Xerox의 TQM
2. 린 6시그마(Lean Six Sigma)경영
(1) 린 6시그마(Lean Six Sigma)
(2) Xerox의 린 6시그마
ⅱ. FUJI XEROX KOREA.
Fuji Xerox Korea 회사소개
1. 회사개요
2. 제품소개
3. 경영실적
Fuji Xerox Korea의 품질경영
1. Fuji Xerox Korea의 품질경영
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Six Sigma간 업무통합
신자동차 개발단계에서 사무부문의 업무 프로세스 개선활동에 이르기까지 전사적 영역으로 확산되는 수준
5) 6시그마 도입 직후 자동차 양산개시 이후 1~2개월간의 `품질검증` 단계가 가능한 의사결정시스템으로 개선
7)
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품질분임조 사례 중 6시그마와 관련된 프로젝트를 참조할 수 있다. 6시그마 프로젝트 추진단계인 Define(정의), Measure(측정), Analyze(분석), Improve(개선), Control(관리)의 단계 중 Measure(측정) 단계에서 측정시스템 및 공정능력분석을 다룬다. (15점)
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Six Sigma 인가 ?
1.2 Six Sigma의 효과 및 단계
1.3 Six Sigmar 도입 이유
1.4 Six Sigma 도입 경영성과
2 Six Sigma의 推進戰略
2.1 Six Sigma 추진전략 및 원칙
2.2 Six-Sigma 적용범위
2.3 국내 기업의 위치
2.4 식스시그마 프로그램의
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