|
프랜차이즈
I. 프랜차이즈의 개념
1. 가맹사업
2. 가맹본부
3. 가맹점 사업자
II. 프랜차이즈의 성공요소
III. 본부와 가맹점 사업자의 역할
1. 본부의 역할
2. 시스템 개발
3. 원/부자재 개발
4. 제품 및 서비스 개발
5. 교육 및 훈
|
|
|
프랜차이즈에 대한 이해의 부족이 여러 가지 분쟁 요인이 되고 있다.
하나. 계약서상의 분쟁 예방
계약서에 앞에서 언급한 분쟁예상항목에 대해 구체적으로 명기 하여 사전에 그 대책을 마련한다.
둘. POS 시스템의 완비
POS 시스템은 거래 물
|
|
|
프랜차이즈 시스템 분석
제품에 관해서 뚜레쥬르는 타사 프랜차이즈 제과점보다 양질의 제품을 소비자들에게 제공하고 있다. 이는 뚜레쥬르의 핵심기술이라고 할 수 있는 냉동생지 기술 때문이다. 냉동생지 기술은 발효기술력과 냉동유통
|
|
|
계획\\", \\"계획\\" 그리고 또 \\"계획\\"
1) 8단계 : 자신의 사업이 속해있는 산업분석을 하기 위해 도서관에 간다
2) 9단계 : 인터넷 검색을 하라
3) 10단계 : 당신이 원하는 잠재 고객에게 다가가라
4) 11단계 : 자신 고유의 사업명을 확보하라
5)
|
|
|
계획 (3~5년)
- 시장 확대 및 다양한 제품군 출시
- 지점 확대 및 전국적 네트워크 구축
- 온라인 플랫폼 강화 및 글로벌 진출
(3) 장기 발전 계획 (5년 이상)
- 프랜차이즈 모델 도입 및 사업 모델 확장
- 반려동물 복지 및 사회적 책임 강화
-
|
|
|
사업 계획 지연 또는 차질시 대안
구 분
대 안
자금 조달
가능한 한 자기 자본으로 충당하고
부족하면 동업자, 친척, 엔젤투자자, 정부지원자금 등
이자와 상환압력이 약한 자금을 사용한다.
또는 프랜차이즈 가맹점이 되어 지원을 받는다.
인
|
|
|
프랜차이즈가맹점 창업에 성공하기 위해서는 무엇보다 자기 자신의 능력과 현재의 위치를 냉정하게 판단하고, 창업에 대한 충분한 준비기간과 사업에 앞선 철저한 검증이 필요하다. 개점 시기나 일자가 조금 지연되는 것은 문제가 되지 않는
|
|
|
프랜차이즈 사업의 핵심인 맛의 표준화를 실현할 수 있도록 해야 한다.
네 번째, 체계적인 시스템 관리를 해야 한다. 프랜차이즈 사업의 가장 핵심요인은 바로 표준화와 규격화이다. 이를 위해선 고객이 같은 간판을 건 어느 체인점에서도 동
|
|
|
프랜차이즈에 대한 이해의 부족이 여러가지 분쟁 요인이 되고 있다.
하나.계약서 상의 분쟁 예방계약서에 앞에서 언급한 분쟁예상항목에 대해 구체적으로 명기 하여 사전에 그 대책을 마련한다.
둘. POS 시스템의 완비 POS 시스템은 거래 물품
|
|
|
계획과 고려 사항을 점검해 본 사업 계획서이다. 높은 매출과 수익이 예상 되지만 사업의 성패를 결정하는 또 다른 큰 이유로 창업자의 인적 특성(리더십, 운영 능력)과, 창업 아이템에 대한 전문지식과 관심 이다. 창업자인 내가 이 사업에 대
|
|
메뉴펼치기
