|
대 초반에 CEO로 취임하여 조직에 새로운 바람을 일으키는데 성공
·연공서열이 아닌 고속승진 제도(fast track)를 통해 젊고 유능한 인재를 조기 발탁할 필요
·순혈주의를 포기하고 해외에서 두각을 나타낸 한국인, 한국사정에 밝은 외국인 등
|
|
|
향상
3) 백색의 이미지를 벗고 컬러화
4) R&D 투자
5) Tromm 이라는 브랜드 네임
5. 트롬의 현지화 전략
1) 생산의 현지화
2) 인력의 현지화
3) 시장의 특성에 맞는 제품 개발
4) 철저한 서비스
5) 유통전략
6) 마케팅 전략
|
|
|
대중을 통해 널리 이를 인식시켜야 할 필요성이 높으며, 지금도 사회적으로 고립되어 학대를 당하고 있는 많은 노인들과 가족들이 필요로 하는 원조는 그 종류가 다양하므로 이를 위한 교육, 홍보, 조사연구 및 사례를 통한 계속적인 평가, 전
|
|
|
대한항공은 눈에 보이는 가시적인 혁신이외에도 항공료의 추가적 할인, 제휴항공사 확대, 좀 더 다양한 패키지 상품개발 등의 전략을 추진한다면 현재 위기상황을 타개할수 있는 기회를 모색할 수 있을 것이다. 1. 대한항공 기업소개
2.
|
|
|
평가할 정도이니 그 영향과 파문이 어떠했는지는 짐작하고도 남는다. 이러한 현상은 비단 가요계뿐만 아니라 사회·문화적으로 젊은 세대들에게 끼친 파장은 적지 않다. 그들의 추구했던 힙합패션은 단숨에 전국적으로 유행하여 전국 어디를
|
|
|
대안평가 -------------------------- 18
4)구매 -------------------------------------- 20
5)구매 후 행동 ------------------------------ 22
(2)소비자 정보처리과정 ------------- 25
1)노출 -------------------------------------- 25
2)주의 ---------------------
|
|
|
대상 현지 택배 서비스 실시(97/7)
* 현지인의 입맛과 TPO 상황을 고려한 제품의 개발
* 현지 식품 maker 및 유통업체와의 전략적 제휴 추진
운영성과
1. 햇반의 現 시장 경쟁 상황
1.1 97년 하반기 햇반의 성공적 시장 진입으로 경쟁사 진출
* 후발
|
|
|
대중매체 실무입문을 통해서 우리 영화제가 점진적인 발전을 보이고 있다는 점에서 긍정적인 평을 받아야겠지만 내부적으로 자세히 검토하다 보니 열악한 우리 영화제의 실정을 느낄 수가 있었다. 하지만 우리나라의 3대 영화제가 위에서 제
|
|
|
개발도 우리의 몫이다. 거기에 따른 적절한 단가체계도 우리가 갖추어야 할 것이다. 물론 쉬운 일은 아니다. 데이터의 축적이 전무한 현재로는 불가능해 보이기까지 한다. 우선 성공한 PPL에 대한 케이스 분석을 해보는 것도 PPL 연구의 좋은 출
|
|
|
평가 할 수 있다. 가장 큰 예는 소리바다나 벅스뮤직 등과 관련된 저작권 문제를 들 수 있다. 이 둘은 최근 긴 법정 공방을 거친 끝에 벅스뮤직의 경우 올해 10월 초부터 유료서비스에 돌입했으며, 소리바다에 대해서는 P2P 서비스를 중지하라는
|
|
메뉴펼치기
