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피라미드 원칙
7. 수퍼세트
8. 컴파운드세트
9. 트라이세트
10. 자이안트세트
11. 치팅(속임수)
12. 강제반복
13. 피로세트
14. 디센딩세트
15. 기습훈련
16. 고립운동
17. 번스
18. 네거티브
Ⅳ. 보디빌딩(헬스, 웨이트트레이닝)의 훈련 요점
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피라미드와 황금비
2. 고대 그리스의 건축
3. Vitruvius와 고대건축
4. Brunelleschi의 투시화법(원근법)과 Alberti
5. 레오나르도 다빈치의 수학과 건축
6. 19세기와 20세기의 변화
Ⅶ. 건축과 미술
Ⅷ. 건축에 대한 견해
1. 사회적?인문적?과학적
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피라미드 만들기를 모방한다.
* 물건을 뒤, 옆, 다음에 놓는다.
* 신체 각 부분을 적절하게 배치한다.
* 7부위가 빠진 사람을 완성시키고 머리, 몸, 팔, 다리를 갖춘 사람을 그린다.
* 선을 사용해서 사람, 나무 같은 단순한 그림을 그린다.
* 20까
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프로그램
성취인의 특성-> 아주인이여 성취인이 됩시다!
3.4 자아실현의 동기
자아실현자의 특징
자아실현으로 이끄는 행동
정신병리와 치료 (인간의 이상행동)
대부분의 우리는 성공적인 적응을 하며 정상적인 심리적 특성을 유지하지만,
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프로그램의 가이드 라인에 제시하는 바가 크다.
참고문헌
1. 서상우, 세계의 박물관미술관, 기문당, 1995
2. Mario Botta Museum Jean Tinguely Basel, Benteli Pulisher Ltd., Berne, 1996.
3. Francesco Dal Co(김홍기 역), 현대건축가 7 Mario Botta, 기문당, 1992.
4. GA Architect 3,
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프로그램’ 같은 것은 새로운 시대를 준비하는 리더를 육성시킬 수 있을 것이다. 전략적인 것은 이러한 매니저가 입안하고 추진하며 다른 디자이너를 리더하고 과거의 경영 전략적인 것까지 그 역할을 넓힐 수 있을 것이다.
참고문헌
ⅰ. 김
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피라미드가 아닌 네트워크 형태여야 한다. 하지만 이를 외면하는 관료들이 많다. 중앙인사위는 계급제를 뜯어 고쳐 직위분류제로 가려 했다. 그래서 2년 넘게 싸웠다. 하지만 결국 국가 공무원법에 이를 명시하지 못했다. 행정자치부 등이 거
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피라미드 구조를 가지고 있다는 것이다. AIG생명의 교육프로그램은 에이전트 교육, 세일즈 리더교육,그리고 지속적인 재교육으로 이루어진다. 구체적으로는 앞세서 말한 IS제도를 도입하여 체계적인 교육과정으로 현지인을 관리하고 있다.
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피라미드 조직과 같은 권위조직보다는 네트워크 조직망처럼 의사소통이 원할한 조직으로
조직 구조를 만드는 것이 도움이 됨
-보통 회사내에 직장상담 클리닉이 있는 곳들은 대부분의 대기업들이다. 하지만 대부분의 사람들은 대기업이 아
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피라미드형의 극히 제한된 계층구조가 아니라 무제한 상향이동이 가능한 사회이다. 이러한 사회에서는 근로양식도 변화한다. 따라서 고령 인력을 활용해야 할 필요성과 가능성이 동시에 대두되어 있다. Ⅰ. 선진국의 고령화 경험과 고령
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