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주목적이라고 할 수 있다. 프로젝트의 일정계획과 통제기법
Ⅰ. 작업명세구조도(WBS)
Ⅱ. 간트차트
Ⅲ. 루팅(routing)
Ⅳ. PERT/CPM
1. PERT/CPM의 개념과 특징
2. PERT와 간트차트와의 비교
3. PERT의 핵심적 요소
4. 시간적 요소의 작성
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통제기법의 하나이다. 이 기법은 계획기능과 통제기능의 이중성을 가지고 있어 계획기법임과 동시에 통제기법으로도 중시되는 기법이다.
네트워크분석은 \'프로젝트 관리기법\', 혹은 \'일정계획\'이라 불리기도 하고 복잡한 대형프로젝트의
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일정계획과 통제에 가장 널리 사용된다.
간트도표는 시간적으로 상호관련된 여러 활동들을 포함하는 프로젝트에 사용할 수 없는 단점을 가지고 있다. 이러한 문제점을 극복하기 위해 발전된 기법이 네트워크분석 기법인데, 이는 PERT(program eva
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계획과 실적을 비교하여 그 결과에 의거해서 필요한 조치를 강구 생산계획과 통제
Chapter 9. 프로젝트 일정계획
Contents
1. 갠트 차트에 의한 일정계획
2. PERT / CPM
3. PERT / CPM 적용절차
4. 소요시간의 추정
5. PERT / CPM 기법의 적용
6. 일
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일정계획 담당자에 의해 예상된 측정불능의 결과
일정계획의 실행에 고려되지 않은 통제사항
일정계획의 높은 위험성과 불가능한 완성기간
직무의 복잡성을 무시한 일정계획의 지나친 단순화 경영관리
Ⅰ. 프로젝트 관리
1. 프로
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계획반영의 원칙
2) 조직적합화의 원칙
3) 개별성의 원칙
3. 통제과정과 관련된 원칙
1) 표준의 원칙
2) 중요항목 통제의 원칙
3) 예외의 원칙
4) 탄력적 통제의 원칙
5) 활동의 원칙
Ⅳ. 통제의 제기법
1. 전통적 통제관리 기법
1) 통계적
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기법 중의 하나로 특히 일정관리를 위한 관리기법으로 널리 이용되고 있다.
간트차트는 1900년대 초 간트(H. L. Gantt)에 의해 창안 된 계획과 통제기능을 아울러 수행할 수 있도록 마련된 일종의 막대도표(bar chart)이다.
즉, 하나의 프로젝트를 완
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프로젝트를 효과적으로 수행할 수 있도록 프로젝트를 시간 및 비용과 관련하여 합리적으로 계획, 통제하는 기법이다.
적용
영역
① 계획활동 : 자원의 활용계획, 활동에 관한 일정계획
② 세부계획활동 : 이미 수립된 계획을 집행하기 위한 세
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선별
□ 프로젝트 관리
1.프로젝트의 정의
2.네트워크 작성
3.자원계획
4.프로젝트 일정계획
5.칸트차트
6.PERT/COST 기법
□ TQM 전사적 품질관리
1.품질의 개념
2.전략적 요소
3.품질관리인증 및 포상제도
4.통계적 품질관리
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통제하는 것을 말한다.
II. 통제의 역할
1. 행동의 예산화
계획과 목표가 미리 정해진 기준과 합치하였는지, 성과와 비교하여 허용범위에 들어갔는지 등을 심사 검토 평가함으로써 통제의 역할을 하는 것이다.
2. 생산량과 일정계획
특히 작
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