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프로젝트의 완성과 관련된 개별 작업의 분석 및 계획개별 작업의 순서 결정 및 통제
예) 건축, 선박제조, 신제품개발, 항공기제조 등
(2) 개별공정
- 각 작업이 서로 다른 공정을 거쳐 수행되는 상황에서의 일정계획. 일반적인 개별공정 일정계
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 총괄생산계획의 수립
II. 기본생산계획의 수립
III. 적절한 재고관리시스템의 수립
IV. 적절한 자재소요계획의 수립
V. 일정계획의 수립
* 참고문헌
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통제협회)
http://isaca.org (국제정보시스템감사협회)
http://www.cobit.or.kr/ ( 한국 Cobit 연구회) 1. 정보시스템감사란(Information System Audit)
2. 통제(Control) / 감사(Audit) 의미
3. 감사영역의 구분
4. IS 감사절차
5. IS 부서의 관리,계획 및 조직
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프로젝트 종료 : 수행결과의 완전성을 점검하고 프로젝트의 성과평가 척도를 준비
한 후 공식적으로 프로젝트를 종료하며 프로젝트 프로필과 척도가
중요한 산출물이 된다.
5) 프로젝트 관리에 사용되는 기법들
일반적인 것
- 프로젝트 기획
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제5장 제품과 공정의 설계
1. 제품의 설계
2. 공정의 설계
제6장 생산 운영관리상의 새로운 양상
1. JIT
2. CAD/CAM
3. FMS(Flexible Manufacutring System)
4. CIM과 FA
5. 선형계획법(LP)
6. 대기행별 이론
7. NETWORK 기법
8. 몬테칼로 시뮬레이션
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계획 및 통제: 변화에 대응한 계획 수립
8장. 수요예측
9장. 총괄생산계획
10장. 일정계획
11장. 프로젝트 관리
제4부. 재고관리: 수요를 맞추는 공급
12장. 자재소요계획법
13장. 재고관리
제5부. 전사적 운영 혁신: 혁신을 위한 경영 기법
14장.
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계획의 평가 검토기법인퍼트(PERT)수법으로 발전해 나가고 있다.
CPM
Critical Path Method의 약자. 대규모의 네트 워크형 프로젝트의 계획, 관리에 사용되는 일정계획 기법으로 비용과 시간(납기)을 고려 대상으로 한다.
DU PONT사의 M.R Walker에 의해 개
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계획과 통제의 필요성이 세계수준의 생산자들에게 프로젝트 관리기법을 개발하도록 동기를 부여했다. 단순성과 유연성, 저코스트 및 효과적인 의사소통 장치로서 사용될 수 있는 능력 때문에 일정계획과 관리도가 자주 이용되며 CPM, PERT, PERT
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서비스 전략 및 경쟁
서비스 포지셔닝과 마케팅
서비스 디자인 및 개발
위치선정 및 설비 디자인
수요 및 공급 조절
서비스 품질
서비스 생산성과 성과측정
수요예측
네트워크 분석
프로젝트관리
서비스 재고 시스템
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Planning Ability Development)
거대한 프로젝트의 등장과 시스템화의 경향 등 경영환경이 격변하는 시대에서는 의사결정에 공헌할 수 있는 계획능력의 개발이 중요한 과제가 되므로 경영관리자의 계획능력을 향상시키기 위한 기법이다.
PM이론
元
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