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I. 서론
조사 배경 및 목적
II. Pygmalion
1. Pygmalion 설화
2. 개인의 기대효과(자성예언)
III. Pygmalion Leadership
IV. Servant Leadership vs Pygmalion Leadership
1. Servant Leadership
2. Pygmalion Leadership과의 공통점과 차이점
IV. Pygmalion Leadershi
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피그말리온 리더십 행동의 규명 및 측정 (The Identification and Measurement of Pygmalion Leadership Behaviors in Work Organizations)", 한국심리학회지 산업 및 조직
심재우(2002), 능력주의 임금체계에서의 도구성 지각에 관한 실증 연구 - 절차 및 배 공정성의 역할
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leadership)과 구성원들 각각의 자기효능감을 향상시킬 수 있는 피그말리온 리더십(Pygmalion leadership)이 발휘되어야 한다.
따라서 임파워된 구성원들은 과업을 중요하게 여기고, 자기가 맡은 직무를 할 수 있다는 자신감과 능력을 갖게 되며, 타인
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리더십(super leadership), 스스로를 이끌어 조직과 자신에게 영향력을 미치도록 하는 셀프 리더십(self leadership), 조직에서도 특정 대상에게 특정 기대를 가지면 그 기대와 일치되는 방향으로 행동하게 된다는 피그말리온 리더십(pygmalion leadership),
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려 성취행동을 저해할 수도 있음이 밝혀졌다(Brophy, 1981). 먼저 교사가 낮은 기대의 학생을 격려하려고 할 때, 종종 교사는 그 과제와 관련없는 것이나 덜 중요한 것들을 칭찬하곤 한다. 예를 들어, 수학문제를 다 푸는 것이 과제인 경우, 교사가
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리더십의 이론과 실제”, 학지사, 2004
- 유영옥, “경영조직론”, 학문사, 2004
- 곽헌구, “신세대 장병의 효율적 관리를 위한 리더십에 관한 연구”, 동국대, 2003
- 김지헌, “병영의 피그말리온(Pygmalion) 효과”, 육군본부, 2003 Ⅰ 서론
Ⅱ 본
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피그말리온 효과의 재고찰, 한국산업및조직심리학회, 2006
홍병호, 배성윤, 김미숙 저, 피그말리온 리더십이 병원 종사자의 조직몰입에 미치는 영향과 리더 , 한국산학기술학회, 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피그말리온 효과(Pygmalion effect)의
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피그말리온 리더십이 병원 종사자의 조직몰입에 미치는 영향과 리더 , 한국산학기술학회, 2013
피그말리온효과 사례 비판|작성자 솜방망이 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피그말리온 효과(Pygmalion effect)의 개념
2. 피그말리온 효과(Pygmalion effec
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피그말리온이라 할 수 있기 때문이다.
3. 맺음말
누군가에 대한 사람들의 믿음, 기대, 예측이 대상에게 그대로 실현되는 경향을 피그말리온 효과 (Pygmalion effect)라고 불렀다. 즉 자기 충족 예언, 어떻게 행동하리라는 주위의 예언이나 기대가 행
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피그말리온)과 영화 (마이 페어레이디)의 비교
0. 서론
1. 공통점
2. 차이점
2.1 제목에서의 차이점 < Pygmalion vs My fair lady >
2.2 구성의 차이
2.3 결말의 차이: 애매한 결말 vs 해피엔딩
2.4 등장인물 있어서의 차이
2.5 무대에 있어서의 차
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