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유형
④ 성취지향적 리더십(achievement-oriented leadership)은 진취적인 목표설정하고, 성 과향상을 추구하며, 부하직원이 높게 설정된 목표를 달성하리라는 신뢰감 등을 내포 함
-이러한 네 가지 유형 가운데 어떤 유형이 효과적인가는 상황에 따
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리더십
Ⅰ. 특성론적 접근법
Ⅱ. 행태적 접근법
1. 아이오와 주립대학교의 연구
2. 오하이오 주립대학교의 연구
3. 미시간대학교의 연구
4. 텍사스대학교의 연구
Ⅲ. 상황론적 접근법
1. 피들러의 상황적응적 리더십론
2. 허시와 블
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리더십유형 : 관계성지향적, 과업지향적
. 상황변수 : 1. 리더-성원관계, 2. 과업구조, 3. 지위권력
LPC설문지
. 응답자 → LPC → 응답자의 리더십유형. 즉, I → 다른사람행동 → I
. 투사의 원리(Projection)
. 관계성지향적 → LPC(긍정적)
. 과업지향
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유형이 적합하다 판단된다. 간호조직 구성원을 위한 동기부여 사례
1.욕구단계이론
2.ERG이론
3.2요인이론
4.성취동기이론
5.X-Y이론
간호단위 내 리더십
1.3원론
2.오하이오주대학의 리더십연구
3.피들러의 상황적합성이론
4.상
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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리더십 상황이론 중 하나를 골라 그 내용을 설명하시오.
▶피들러의 상황이론
- 이 모형은 특성이론과 상황이론의 결합이라고 할 수 있음. 피들러에 의해 개발됨(1974).
- 이 모형은 효과적인 집단업적은 부하들과 상호작용하는 리더의 유형과
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유형
지역사회를 유형화하는 방법은 다양하지만 가장 흔히 사용되는 기준으로는 ①인구의 크기(대도시, 중소도시, 작은 부락) , ②경제적 기반(광촌, 산촌, 어촌) , ③정부의 행정구역(시, 군, 구, 읍, 면, 동) , ④인구구성의 사회적 특수성 등을
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리더십연구에 포함시킴으로써 리더십 연구에 새로운 관점을 제시하고 리더십에 대한보다 총괄적인 이해를 증진시키는데 기여하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영
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작업의 구조화와 세부 계획에 많은 비중을 두며, 팀원들이 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 제공하는 데 중점을 둡니다. 1. 피들러의 리더십 상황이론 개요
2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3. 피들러 이론의 의의
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유형이었다.
수간호사님이 관계지향적인지 과업지향적인 지도자인지 구분하기 위해 LPC 설문지로 계산해본 결과, LPC점수는 50점이 나왔다. 따라서 수간호사님은 LPC 점수가 낮은 과업지향적일 지도자이다.
피들러의 상황별 효과적인 리더십 이
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