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유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지
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리더십 연구
1. 오하이오 대학의 리더십 연구
2. 미시건 대학의 리더십 연구
III. 블레이크와 머튼의 리더십 연구
1. 1.1형(무기력형)
2. 1.9형(인기형)
3. 5.5형(중간형)
4. 9.1형(과업형)
5. 9.9형(이상형)
IV. 피들러의 컨틴전시 리더십 이
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리더십 유형이 다르다.
상황적합이론, 경로-목표이론, 리더십 대체물 이론 등이 있다.
→ 상황적합이론 - 피들러(Fiedler)
-1960~1970년대에 주장된 상황이론의 한 흐름으로서, 리더 유형과 상황적 조건을 결합시키려는 이론이다.
-리더유형을 관계
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유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
1) 답안
2) 답안 설명
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상
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리더십의 의의
Ⅲ. 리더십의 중요성
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ. 리더십 이론
Ⅵ. 리더십에 대한 상황적 접근
1. 피들러(Fiedler)의 우발적 접근방법
2. 리더십 상황의 주요차원
3. 리더십의 효과성에 대한 경로-목표접근
4. 브룸과 예튼의 규
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Leadership)
1). 정의
2). 변혁적 리더십의 등장
3). 변혁적 리더십의 필요성
4). 변혁적 리더십의 목적
5). 변혁적 리더십의 장점
6). 변혁적 리더십의 단점
7). 변혁의 리더십 사례
Ⅷ. 원칙중심 리더십
1). 지도력의 3가지 유형
2). 원칙 중심의
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리더십
지금까지 조사한 행동적 관점이나 상황적 관점에서 접근하는 리더십을 총괄하여
교환적 리더십이라도 할 수 있다. 교환적 리더십(transactional leadership)은 구성
원들이 조직의 목표를 효율적으로 달성할 수 있도록 관리하고 도와주는 리
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리더십 발휘가 용이함을 의미한다.
나. 리더십 유형
이상의 상황요인에 대한 경우의 수를 생각해보면 그림과 같이 8가지 조합유형이 만들어질 수 있는데 피들러에 의하면 조합 1, 2, 3, 7, 8의 경우에는 과업중심의 리더십이, 조합 4, 5, 6의 경우
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리더십 과정에서 작용하는 환경적 요소로서, 상황이론은 주로 이들 요소를 중심으로 리더십 상황을 유형화하고 이들 요소의 역할을 리더십의 유효성으로 분석하고 있다.
리더십의 유효성으로 가장 대표적인 이론은 피들러(F,E, Fiedler)의 이론
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리더십의 자질
1/ 추진력과 지구력
2/ 결단력
3/ 설득력
4/ 책임감
5/ 지적, 기술적 능력
2. 리더십 자질론의 한계
II. 행동이론
1. 리더십의 유형
1/ 자유방임적 리더십
2/ 독재적 리더십
3/ 민주적 리더십
2. 상황이론(리더십의 상
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