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기업교육의 역사와 발전
Ⅰ. 기업교육의 역사 개관
1. 여명기
2. 산업혁명기
3. 기반조성기
4. 과학적 교육훈련기
5. 정보통신기
6. 기업교육 방법의 변천 약사
-관련자료-
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인재”, 해바라기, 2004년 10월
6. “선진기업에서 배우는 인재육성 전략”, 현대경제연구원, PBR2003년 3월
7. 안철수, “핵심인재”, 포브스 코리아, 16호, 2004년 5월 15일자
8. 이석재, 이재영, 정재창 , “최고의 인재를 찾는 방법 최고의 인재가 되
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기업들은 사원들을 도구시하여 사원들이 연재 가지고 있는 능력을 최대한 활용하는 데 역점을 두어 왔다. 이제 시대는 변화하여 인간에게는 무한한 가치가 있고, 그러한 가능성을 개발하는 데 기업이 신경을 쓰지 않으면 새로운 경쟁환경에
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인재 수준을 유지하기 힘들어질 것이다. 이를 방지하기 위해서 구글은 초심으로 돌아가 경영철학을 지켜내고 지금까지 손상된 기업 이미지를 회복시킬 필요가 있다. 공격적 투자와 인수합병을 통해 얻은 이익을 사회에 환원하는 모습을 보여
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사람들과 다소 갈등이 생길 수 있는데 이를 애초부터 우리나라에 필요한 인력으로 가꾸어나간다면 완화될 것이다. 따라서 지금부터라도 중국에 진출한 한국 기업들의 현지 연구개발센터 설립과 중국 내 대학, 연구소와의 협력 방안을 가속화
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기업가)의 인력확보
Ⅷ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
2. 선무당이 되지 말라
3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라
4. 숲과 나무를 함께 보라
5. Best Seller보다 Steady Seller를 선택하라
6. 모르는 길은 피하
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피투자회사 제품의 핵심부품일 뿐만 아니라
매입처가 다변화되지 못하여 투자회사에 크게 의존하고 있는 경우
⑤ 피투자회사에게 필수적인 기술정보를 투자회사가 제공하는 경우
▣ 지분율 산정과 관련한 주요 체크사항
① 주
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기업은 선발된 인력들이 그들의 직무를 목표에 맞게 잘 달성하고 있는지 여부를 평가하는 성과평가를 실시하게 된다. 이러한 성과평가는 인력 확보, 인력 개발, 임금 결정, 인력 유지, 인력 방출, 직무 설계 등 전분야에서 유용한 정보를 제공
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정보센터
- www. dyetec.or.kr 한국염색기술연구소
- www. cmrmall.co.kr 쉬메릭 공식 홈페이지
- www. unesco.or.kr 유네스코 한국 위원회
- www. mocie.go.kr 산업 자원부
- www. naver.com 네이버
< 참 고 문 헌 >
-[한국의 국제경쟁력과 10대도시의 지역경쟁력
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인재 확보-양성전략(353호), 2002년, 삼성경제연구소
장영수, 다각화 기업의 시너지경영(196호), 1999년, 삼성경제연구소
최종현(前SK회장), Inernational Executive of the Year Award수상소감, 1995년, AIB
박정희, GE사 지배구조와 사업조직, 연구정보광장(농협
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