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기업은 과거보다 더 나은 인재 채용 결과를 거둘 수 있다. 반드시 그래야만 한다. 우리는 기업들이 이 글을 통해 채용 과정의 전반적인 질을 높이고, 자사의 채용 절차를 재평가하기를 바란다. 그래야만 ‘인재 경영’이 공허한 울림에 그치지
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기업에서 통용 가능하면서도 자신의 전문 능력을 보유해야 한다.
3. 기존 산업사회와 다른 벤처기업의 디지털 시대적 특징
첫째, 디지털 경영 시대에서는 인사관리방식도 산업사회와 달라진다. 오로지 주어진 일만 열심히 하는 「하드 워커」
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시대
2. 개인용 클라우드 서비스
Ⅲ. 기업 클라우드 사례…………………………………………7
1. 애플과 구글
2. IBM 재해 복구 시스템
(1) 스마트 클라우드 매니지드 백업 서비스
(2) 스마트 클라우드 VSR 서비스
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Ⅱ. 클라우드 컴퓨팅 5
1. 클라우드 시대
2. 개인용 클라우드 서비스
Ⅲ. 기업 클라우드 사례 7
1. 애플과 구글
2. IBM 재해 복구 시스템
(1) 스마트 클라우드 매니지드 백업 서비스
(2) 스마트 클라우드 VSR 서비스
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기업들은 앞 다투어 중국에 진출했고, 중국어를 배우려는 열풍도 거셌다. 하지만 그 때 우리 기업들의 중국 진출은 완전히 실패작이었다. 기업들은 시행착오만 되풀이하다 중국 시장에서 철수했고, 결국 중국시장에서 살아남은 기업은 20%에
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정보보다 사람이 우선, 열린 인재론’
- tistory, 성공으로 이끈 10가지 황금률,
http://hasd.tistory.com/entry/%ED%8E%8C-%EA%B5%AC%EA%B8%80-%EC%97%90%EB%A6%AD-%EC%8A%88%EB%AF%B8%ED%8A%B8-%ED%9A%8C%EC%9E%A5%EC%9D%B4-%EB%A7%90%ED%95%98%EB%8A%94-%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EC%9D%B4%EB%81%8
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찾는다, - H.Kent Bowen 2000년 3월
8. TV 프로그램 참고 부문
도요타 무한 성장의 비밀 - 2002년
렉서스 신화 창조 - 2001년
도요타 최강 인재 경영 - 2004년 起
머리말
承
기업과 연혁소개
轉
과거 도요타system의 문제와 그 해결과정
- 도요타의 개
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인재
석수융, 진로 정보활동의 탐색, 학생생활 연구 21, 경북대학교 학생생활연구소, 1988
윤은기, 21세기 직업의 세계와 대응 전략, 정보전략연구소장
최동준, 진로선택의 길잡이, 중앙교육진흥 연구소, 1998
한국직업능력개발원, 21세기 직업전
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피한 상황이 아니면 업무성과 부진 때문에 잘리는 경우는 거의 없다”고 전했다.
한 번 발탁한 사람은 어지간해선 중도에 팽개치지 않는다는 이 회장의 인재관과도 맥락이 닿아 있는 대목이다.
② 삼성의 기업문화 분석
삼성그룹의 경우 인재
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피한 상황이 아니면 업무성과 부진 때문에 잘리는 경우는 거의 없다”고 전했다.
한 번 발탁한 사람은 어지간해선 중도에 팽개치지 않는다는 이 회장의 인재관과도 맥락이 닿아 있는 대목이다.
② 삼성의 기업문화 분석
삼성그룹의 경우 인재
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