|
미래는 유동성이 있으니 예측이 힘든 상황에서 미래를 만들어 나가라고 하였다. 그리고 컴퓨터의 등장으로 정보산업의 확장과 새로운 경영 분야에 대해 저자는 말하고 있다.
내가 이중에서 가장 인상 깊게 읽은 부분은 지식 근로자의 대해서
|
|
|
니다. 또한 전문가가 되어서도 꾸준히 자기 계발을 통해 자신의 가치를 높여야 한다는 것을 느꼈습니다. 결국은 스스로의 변화가 필요하다는 짧지만 강한 결론을 남겨준 책이었습니다.
|
|
|
마지막으로 지식을 생산성있게 하기 위해서는 시간상의 관리도 필요하다. 지식생산성은 모든 관리활동 중 가장 어려운 것, 즉 장기적 결과와 단기적 결과 사이에 균형을 필요로 한다. 지식을 생산성있게 하는 일에 있어 지금까지 우리들이 경
|
|
|
활동에 균형점을 찾아본 경험이 있는 경영자라면 대체로 자신이 무엇을 해야 할지에 대해, 비록 그것이 쉽지 않은 일이고 어쩌면 실수를 할 수도 있지만, 편안한 기분을 갖는다. 그러나 그들이 범하는 최대의 실수는 지배구조의 문제를 회피
|
|
|
피터 드러커. 그의 나이도 올해로 93세이다. 그가 예견하는 「다음 사회」는 먼 미래가 아니라 현실의 최첨단이 아닐까 싶다. 그러나 결국「다음 사회」의 주인공은 그가 아니라 단연코 젊은 우리들이다. 다만, 스스로 예언과 예측을 불신하는
|
|
|
옳은 패러다임이 오늘에는 낡고 보잘 것 없는 패러다임이 될 수 있다. 그렇기 때문에 오늘을 잘 알며 내일을 바라보며 전략을 짜야한다. 내일을 볼 때 오늘을 알 수 있는 것이다.
|
|
|
것을 더 잘하는 그런 식의 경영은 필요 없다. 어제의 것들은 버리고 다시 시대에 맞게 구조조정을 해야하며 그러한 시대에 필요로 하는 핵심적인 노동력은 바로 지식근로자라는 것이다. 그리고 지식근로자들(최고경영자)은 현실에 안주하지
|
|
|
피터 드러커는 21세기를 규정지어준 인물이라 봄이 바람직하다 그는 96세의 고령의 나이에도 불구하고, 예리한 통찰력, 철투철미한 분석력을 통해 우리가 앞으로 나아갈 길을 제시해 주고 있다. 경영학이 단지 조직 문화 정도로 머무르는데서
|
|
|
아직까지 경제학은 자본주의이후의 사회를 반영하지 못하고 있다. 기존의 경제학들은 기본 가정들조차 오늘날의 경제를 설명해주지 못한다. 경제학들이 말하는 와전경쟁과 경제는 소비와 투자에 의해서 이루어진다는 것이 우리 경제를 설명
|
|
|
움직이는 두 인간이 함께 일하도록 해주는 윤활유다.
④ 무엇을 하지 않는 것. 기대와 결과를 분석해보면, 어디에서는 전혀 아무일도 하지 말아야 하는지를 즉각 밝혀준다. 그것은 어떤 사람이 필요한 최소의 능력마저도 갖고 있지 않는 분야
|
|
메뉴펼치기
