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경영 패러다임’, ‘전략 - 새로운 현실들’, ‘변화주도자’, ‘정보도전’, ‘지식근로자의 생산성’, ‘지식근로자의 자기관리’ 라는 ‘21세기 지식경영’의 소주제들 별로 요약하고 또한 나의 생각을 정리하였다. 피터드러커에 의하면 2
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은 패러다임이 오늘에는 낡고 보잘 것 없는 패러다임이 될 수 있다. 그렇기 때문에 오늘을 잘 알며 내일을 바라보며 전략을 짜야한다. 내일을 볼 때 오늘을 알 수 있는 것이다.
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지식경영은 절박함이라는 면에서조차 과거의 경영패러다임과 뚜렷이 구분된다.
「지난 50년 동안 한국보다 더 잘 교육받고, 성취감 넘치는, 미래 지향적인 엘리트 지식 근로자를 개발한 국가가 없기 때문이다.」
이것은 드러커가 한국 독자들
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을 더 잘하는 그런 식의 경영은 필요 없다. 어제의 것들은 버리고 다시 시대에 맞게 구조조정을 해야하며 그러한 시대에 필요로 하는 핵심적인 노동력은 바로 지식근로자라는 것이다. 그리고 지식근로자들(최고경영자)은 현실에 안주하지 않
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21세기인 지금 지식경영 기법이 경영에 도입된 걸 보면 예측력과 분석력은 탁월한 것으로 여겨진다.
2차 세계 대전 이후, 유럽 경제의 부흥을 위해 미국의 원조를 주된 내용으로 하는 마셜 플랜에 피터 드러커는 특별 고문으로 참가하게 되고
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경영혁신기법 활용방안
1. 경영혁신기법의 도입 필요성
2. 아웃소싱기법의 민간위탁 추진에 응용
3. 마케팅 기법의 창조적 활용
4. 리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객
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경영화 전략의 기본원리 및 특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정 경영화 전략의 특징
Ⅳ. 우리나라 지방정부의 경영화 전략
1. 지방정부 개혁을 위한 비전과 전략 설계
2. 서비스 공급방식의 다원화와 민간활력
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지식재산주요통계”, 특허청, 2005.
＿＿＿, “특허경영컨설팅”, 특허청 중소기업 특허경영지원단, 2007.11.
＿＿＿, “특허출원과 경제성장과의 관계”, 한국개발연구원, 2003.
“日 청색LED(발광다이오드)발명 소송 84억원에 화해”, 도쿄=연합, 2
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경영 』,김영사, 2002년
피터드러커, 이재규역, 『피터 드러커ㆍ미래경영 』청림출판, 2002년
김인수, 『거시조직이론 』무역경영사, 2005년 4판
노나카 이쿠치로, 히로타카 다케우치, 장은영역,『지식창조기업 』세종서적,
1998년
강인애, 『왜
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경영학연구』, 제24권, 제1호, 1-28.
노나카 이쿠지로 (1990),『지식창조의 경영』서울: 21세기북스驛, 1995.
배종석 (2002), “경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색”, 『인사조직연구』, 제7권, 제2호.
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지식경영이란?
7. E-Commerce란?
8. 현재 무노동 무임금 정책이 실시되고 있는가?
9. 다면평가를 가장 먼저 실시한 기업은?
10. 우리 회사에 와서 느낀 점은?
연구개발
1. 맨홀의 뚜껑이 원형인 이유는 무엇입니까?
2. 제조업체의 공정 중 발생한 불량
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되고자 합니다. *성장과정- "진인사 대천명(盡人事 待天命) "
*성격의 장점 - 원만한 대인관계와 문제 해결력
* 대학생활- 저는 '스펀지'같은 사람입니다.
* 지원동기- 21세기 (주)유니온스틸의 인재로 성장하고 싶습니다.
* 입사후 포부
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21세기 미래사회의 변화 모습
1. 산업사회의 종말 정보화 사회 지식기반 사회
2. 신지식사회 / 지식경영의 도래
3. 국가간 경제활동의 범 세계화 급진전
4. 산업구조 및 생산 / 소비체제 변화
5. 노동시장 및 직업세계의 유동화
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으며. 전략 이론들의 흐름 또한 볼 수 있었던 훌륭한 과정이었습니다.
< 창조와 혁신 >
21세기 지식 경영에서는 더 이상 생산성과 효율성만으로 경쟁할 수 없으며, 여기에 더
해 창의성과 혁신이 개인과 조직의 중요한 자질로 등장하였습
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21세기 변화 트랜드를 읽자 !
-생각의 차이가 경쟁력이다 !
-21세기 정보화 지식사회 ?
-성장 = 변화 !!
-자기 자신에게 도움이 되는 3가지 그룹
-나 자신의 인생 프로젝트는 무엇인가?
◇ 중소기업이 필요로 하는 인재
-중소기업이 필요로
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