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절벽 문제를 연착률 시키려면 ‘인구=출산’이란 단순한 정책에서 벗어나야 한다고 한다. 무작정 출산을 장려한다고 해서 출산으로 이어지지 않음은 다른 나라의 사례뿐만 아니라, 우리나라에서도 충분히 증명되고 있다. 출산을 기피하는 이
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삼성이 잘 살린 것이다. 또한 삼성은 신지식을 적절한 시기에 출시했다고 볼 수 있다. 폴더블폰은 휴대성을 높이면서도 큰 화면을 요구하는 고객의 니즈를 동시에 충족히는 유일한 스마트폰으로 자리매김하였다. 만약, 스마트폰의 액정이 충
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피터 드러커
1. 바람직한 기업가 마인드 확립 실현 과제
2. 고객 창조를 위한 기업의 핵심 분야별 목표
1) 마케팅
2) 혁신
3) 인적 자원
4) 재무 자원
5) 물리적 자원
6) 생산성
7) 사회적 책임
8) 이윤 창출
3. 기업가형 전략의 네 가지 핵심
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드러커의 이야기를 통해서 나는 오늘날의 모습을 발견하며 순간순간 놀라기도 하였다. 그러나 그의 말처럼 이러한 것은 그저 우리 들이 보지 못했던 부분을 그가 본 것일 뿐일지도 모른다. 정작 중요하고 큰 변화들, 엄청난 변화들은 그 정도
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드러커에 의하면 우리가 살고 있는 이 시대는 수백년만에 한 번씩 돌아오는 대변혁기이며, 미래는 예측하기가 극히 어렵다고 한다. 미래에 대한 통찰력 없이는 21세기에 살아남는 것이 불가능하다고 드러커는 거듭 강조한다. 이 책을 통해 드
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드러커가 제안하는 것은 자신의 강점을 알고 그것을 강화하라는 것, 그리고 자신이 갖고 있는 정보와 필요한 정보가 무엇인가를 알라는 것이다.
드러커는 한국의 전제적인 경영자들이 미래 사회에 어떻게 대응해야 할 지에 대해서도 경고를
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1. 들어가면서
현대 경영학의 석학인 피터 드러커 교수가 2005년 11월 11일 95세를 일기로 타계했다는 소식이 전해졌다. 작년까지 총 34권의 책을 집필한 현대 지식인의 거장이라 할 수 있는 그의 ‘아직 배울 것이 많다고. 계속 강의를 하고 싶다
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피터 드러커의 미래경영에서는 과거의 내부지향적 경영관에서 탈피하여 내부 및 외부의 조화를 통한 미래지향적 경영관을 역설하고 있다. 즉, 기업의 존속 및 발전은 내부관리에 의해서만 이루어지는 것이 아닌 외부환경에 대한 적응 및 파
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피터 드러커는 지식 근로자란 전문 지식을 가진 근로자라고 전제하고 논의를 펼쳐나가고 있기에 이 부분에 대해서는 놓친 것 같다. 본인의 생각에는 지식인이란 사회적으로 만들어진다고 생각한다. 토마스 쿤의 <과학혁명의 구조>의 패
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Management -변화를 이끄는 경영의 이론과 실제
1. 경영의 정의 / 2. 경영의 과업 / 3. 기업의 목표
* 경영이란?
- 인간에 관한것
-경영의 과업은 서로 다른 기술과 지식을 가진 사람들로 하여금 공동의 성과를 올릴 수 있도록 하는 것.
- 각자의 약점
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