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마쓰시타의 경우에는 집중화 되므로서 효과가 클 수 있는 부분 예로 R&D 부분 등에 있어서는 보다 집중화를 하여 비용의 우위를 가져올 수도 있다. ●필립스와 마쓰시타의 대응 전략
1)필립스와 마쓰시다의 조직구조 형태
2)마쓰시타의
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전략, 한국물류협회 Ⅰ. 일본 기업 마쓰시타(MATSUSHITA, 마쓰시다)
1. Shared value
2. Strategy
3. Structure
4. System
1) 기획 및 목표관리 시스템
2) 목표 설정과 성과 관리 시스템
3) 이익중심점 개념과 재무통제 시스템
4) 컨트롤러 시스템
5) 인간
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대응하고, 변화시키는 전략처럼 세계를 흔드는 기업들은 국경과 상관없이 전 세계의 시장을 하나로 만들었고 글로벌 가치사슬을 이루며 한 세기의 역사를 남기고 있다.
출처 및 참고문헌
기사
1. 경영의 神 마쓰시타의 위기 극복 전략
(이우광
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전략적 접근과 분석이 필요한 때라고 말할 수 있는 것이다. 지식기반경제시대를 선도해 나가고 있는 미국이 자국 내에서의 지식창출과 국내외에서의 지식재산권 보호강화에 정책적 우선 순위를 두어왔음은 지식재산권 정책의 전략적 중요성
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필립스가 네덜란드를 전자공업국으로 만든 것과 같이 우리기업도 세계적인 품질수준과 이미지를 쌓아 나가야 한다. 유럽시장에 대한 한국의 대응전략
1. 들어가며
2. 통상정책의 적극성 & 단일화
3. 통상교섭기능의 강화
4. 기업들의
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마쓰시타(松下)전기
해외 생산 자회사 재편 추진
중국 사업확대를 위한 제휴 및 거점 확충 추진
R&D의 중국 현지화
5.NEC
중국에서의 주력사업 변화
정보 서비스 및 관련 사업 강화
III. 시사점 및 대응전략
1.철저한 현지화 전략의 추진
2.
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상반기 47.4% 감소하였음에도 불구하고, 중국지역에 대한 투자는 크게 증가한 것이다. I. 對 중국 투자 배경
II. 일본 전자업체 사례
1.도시바[東芝]
2.산요(三洋)전기
3.소니(SONY)
4.마쓰시타(松下)전기
5.NEC
III. 시사점 및 대응전략
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다른 기업에 비해 비교 우위를 점할 수 있을 것이다. 1. 삼성전자의 성장과정
2. 삼성전자 반도체 사업의 성공요인
3. 반도체 시장 판도변화에 따른 삼성전자의 문제점
4. 삼성전자의 대응전략
5. 삼성전자가 구축할 수 있는 핵심역량
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마쓰시타: 가정의 정보화에서 활로를 찾는다,
9) 소니그룹 : 유비쿼터스 전 분야를 망라
10) 애실론 : 제어계 네트워크의 패자
11) 국내 기업 현황
(1) 삼성전자
(2) LG전자
(3) SKT
(4) KTF
(5) LGT
▮결 론
유비쿼터스의 전망 및 과제
▮
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전략적 제휴 현황
9. 사회공헌활동
Ⅱ. 본론 2
1. 반도체의 성장과정
2. 삼성전자 반도체 사업의 성공요인
3. 반도체 시장 판도변화에 따른 삼성전자의 문제점
4. 삼성전자의 대응전략
5. 삼성전자가 구축할 수 있는 핵심역량
Ⅲ. 결론 Ⅰ.서론
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