|
필요성
5. 물류 아웃소싱 실무
1)절차
2)물류 아웃소싱업체 선정기준
3)물류 아웃소싱 유의 사항
4)물류 아웃소싱 성공을 위한 실행 조건
5)물류 아웃소싱 계약 시 필요사항
6. 2005년 물류 업체들의 선택
1)한진해운의 블루오션 전략
2)
|
|
|
관리(ERP)에 지능을 부여하는 것과 같다. 1. SCM이란?
l SCM의 개념
l SCM의 등장배경
l SCM의 필요성
l SCM의 성공요소
2. SCM의 기반
l SCM의 공통적 기반
l SCM을 위한 정보기술
3. SCM의 구현
l SCM의 구성(SCP와 SCE)
4. 국내 SCM현황
SCM 적
|
|
|
전략연구”, 2010
매일경제, “한진, 부문별 맞춤식 사내교육 실시”, 2005
물류신문, “SCM없이는 통합서비스 불가능”, 2006
Datamonitor(2008)Global Logistics: Industry Profile,
http://blog.naver.com/weblogic1?Redirect=Log&logNo=30033931471
http://www.hanjin.co.kr/pr_html/help/faq.j
|
|
|
도소매망과 연계한 상품관리 시스템 고도화에 대응 가능
④고품질 저비용의 서비스 - 제품카테고리별, 배송처별로 수배송망과 -기업선정이유-
-물류시장 분석-
-고객분석-
-경쟁사 분석-
-SWOT Analysis-
-4P 전략-
-미래 전략-
|
|
|
관계를 설명하시오.
14. 유통맵에 대해 설명하시오.
15. 공급사슬의 개념
16. 공급사슬의 목표와 필요성
17. 소채찍효과(Bullwhip- Effect)에 대해 설명
18. 전통적 파트너쉽과 SCM 파트너쉽의 차이점
19. 정기선과 부정기선 해운에 대해 설
|
|
|
SCM Plan Process
7. suppliers
8. 스티브잡스시절 공급사슬전략을 완성한 팀쿡
9. Scot Forstall
10. Jonathan Ive
11. Philip W.Schiller
12. Steve Wozniak
13. CEO, Apple Tim Cook
14. 팀쿡의 애플에서의 행보
15. 검증된 관리의 달인! Tim Cook
16. 사생활!
17. 조용하
|
|
|
관리에 많은 장애를 가져다 줄 수 있다. 따라서 물류업계 특히 특송업체간의 전략적 제휴와 정보공유 및 교환체제가 중요한 관건이 되고 있다.
사이버 물류센터의 구축은 이러한 문제를 해결하기 위한 대안이 될 수 있을 것이다. 사이버 물류
|
|
|
관계관리 (e-CRM: electronic customer relationship management), e-공급
사슬관리 (e-SCM: electronic supply chain management), 인터넷 전자결제,
인트라넷 등을 들 수 있다.
전자상거래와 e-비즈니스의 관계
전자상거래, e-비즈니스와 고객과의 관계
이를 고객과 프로
|
|
|
현황과 판매 예측 정보를 시스템에 통합시켜야하며 mySAP SCM은 이를 완벽하게 지원하고 있다. VMI 고객은 고객사가 공급망 내에 정의한 운송관계를 이용해 나머지 공급망과 연결된다. 계획 수립을 위해 이러한 유형의 고객은 물류센터나 생산공
|
|
|
SCM을 통해 가능한 것이 되었다.
참고 문헌-
실천 SCM 경영혁명, 이노우에 하루키
디지털 환경과 eSCM, LG경제연구원
eSCM의 성공적 실행전략, LG경제연구원
인터넷 시대의 SCM 전략, LG경제연구원
21세기를 대비한 SCM 개념과 사례, 박영사, 김태현(dell
|
|
메뉴펼치기
