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사슬분석
4. 자라 ZARA 경쟁우위전략
5. 자라의 ZARA 글로벌전략 연구
6. 자라 ZARA SCM 도입사례연구
(1) SCM의 정의
(2) ZARA의 SCM 도입사례연구
7. ZARA 자라 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
8. Z
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SCM 핵심 솔루션을 중심으로 새로 라인업한 경우도 있다. 최근 주목을 받는 공급체인 계획기술은 ATP(Available-To-Promise) 추정기능을 중심으로 한 통합적 주문계획 및 관리 솔루션이다. 이는 각 지역의 공장의 주문현황, 생산계획 및 부하현황, 재
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SCM(e-비즈니스 시대의), 대경, 2006
톰 왈리스, 정현주 역, SCM의 핵심 생산계획, 엠플래닝, 2005
잠쉬드 가라제다지, 이진원 역, 경영은 시스템이다(비즈니스 아키텍처 설계를 위한 플랫폼), 한스미디어, 2005
문상원, e-SCM의 구축과 운용, 한국방송
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관리(기업자원계획, ERP)의 목적
Ⅵ. 전사적 자원관리(기업자원계획, ERP)의 경쟁우위요인
Ⅶ. 전사적 자원관리(기업자원계획, ERP)의 효과
Ⅷ. 전사적 자원관리(기업자원계획, ERP)의 패키지비교
1. SAP R/3
1) SAP사 개요
2) 도입의 단계
3) SAP
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현황
Ⅶ. E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 재무관리
1. 기업재무 시스템의 네트워크화
1) 재무관리 시스템의 네트워크화
2) 자사 및 자회사 관리의 효율화
3) 선가드(SunGard)사(社)의 글로벌 재무관리 시스템(GTM) 사례
2. 전자
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사슬 전 범위에 걸쳐 사용 (1)물류관리론
- 7R
- SCM
- 마케팅믹스
- VAN
- POS
- ULS
- BPR
- ECR
- QR
- MRP
- JIT
- RFID
- cross docking
- 등등
(2)화물운송론
- LCL/FCL
- 트럭/철도운송
- TOFC
- 선하증권
- 정기선/부정기선
- 해운동
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관련 기관에 대한 분석 = 54
제2절 A사의 SCM 혁신 추진현황 및 개선활동 = 56
1. SCM 혁신의 추진배경 및 기본방향 = 56
2. 제1차 물류혁신 5개년 계획 = 58
3. 제2차 물류혁신 5개년 계획 = 65
4. 진행과제 및 장기추진 과제 = 67
제3절 현상데이터의 추
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사슬(Supplier VC, Upstream VC) 및 유통-구매자/사용자 가치사슬((Channel VC-Buyer/User VC)이라는 전방채널 가치사슬(Downstream VC)사이에 상호의존적 관계를 창출케 한다
가치시스템(VC: value system)하에서 회사는 공급자와의 관계에서 공급체인관리(SCM: supply
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SCM 적용 모델 연구
- 기존 SCM 사례 연구
- 문제점 분석 및 유비쿼터스 환경 적용 연구
□ 2단계
○ 유비쿼터스 SCM 미들웨어 개발
- 공급망 별 특화필요
- 리더를 통해 수집된 자료를 관리하고, 외부의 공급망의 미들웨어와 통신함
- 웹/데이터베
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전략의 모든 분석 및 실행활동을 온라인 채널에 집중, e-비즈니스수행기업들의 crm 전략
(5) 전사적 CRM : 마케팅, 영업, 고객서비스 분야뿐 아니라 모든기능에 CRM기법을 도입하고자하는 개념
(6) 직원관계관리(ERM) : 직원을 내부고객으로 인식 이
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