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리더십 역량과 조직유효성과의 관계에서 심리적 임파워먼트의 조절효과. 전북대학교 대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십과 관리
3. 미래 핵심리더와 관리자
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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인적자원 역량의 강화가 핵심
무한 경쟁 시대에서는 경쟁력 있는 국민 개개인이 국가의 미래를 좌우하게 되고, 이러한 경쟁력은 지식과 기술력에 의해 뒷받침이 된다.
3. 국가 인적자원 비전과 추진전략의 수립
정부는 중장기 인적자원개발
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HR 전문가들은 변화에 유연하게 대응하고, 기업과 구성원 모두가 성장할 수 있는 환경을 조성하는 데 집중해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
유재철(2006), 퍼포먼스 컨설턴트로서 인적자원개발 관리자의 역량 중요성 인식과 수준에 관한 연구, 단국
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역량을 확인하고, 특히 성인학습자라는 조직 구성원의 특성을 고려한 관리 및 개발이 이루어지도록 해야 할 것이다.
[참고문헌]
“HRM과 HRD의 차이”, Gadget-info, 최종접속일 21.09.14.
https://ko.gadget-info.com/difference-between-hrm
“인적자원개발 개념
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인적자원 활용 및 관리의 고도화
1) 공공부문 인적자원개발 선진화
- 지식정부를 선도할 역량 있는 인적자원의 확보와 관리 : 고시제도의 개선 등
- 능력발전 중심으로 공무원 교육훈련제도를 개선
2) 민간부문에 의한 인적자원개발 확대 및
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초점의 변화
3) 관리와 차이점
4) 모든 계층을 포함
5. 공공조직에 적합한 리더상
1) 변화와 개혁의 주체
2) 조직의 능력과 성과의 제고
3) 다른 인적자원관리 활동의 통합
4) 상황에 따라 다른 역할
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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노남섭박양근(2004). 인적자원개발론-성과 중심의 방법론과 촉진 전략. 한올출판사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원이란
2. 인적자원을 바라보는 관점
1) 역량
2) 일신전속성
3) 수요창출
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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접근법(The goal-attainment approach)
3) 시스템적 접근법(The systems approach)
4) 상황적합적 접근법(The contingency approach)
7. 인적자원개발의 방향
1) 핵심인재의 확보, 유지
2) 인적자원관리 관행의 개선과 신뢰구축
3) 조직역량의 강화
참고자료
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자원관리프론티어, 박영사, 2007
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
김진홍, 조직시민의 인적자원개발,에이치엠유, 2009 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성 비교분
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인적자원 개발의 세계 동향, 이정택
5. 한국기업의 글로벌 HR 과제, 신원무
6. CJ그룹 인사부문 아웃소싱 운영사례, 이승호
7. 조직에서의 역량모델 활용 사례
8. 하버드비즈니스클래식 인적자원 관리(개인과 조직의 성과를 높이는 인사 전략), 제
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