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개념 및 과정분석
1)교육훈련의 개념정의
2)교육훈련의 역사
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성
5)교육훈련의 방법
2.기업의 인재개발 사례
1)삼성전자 사례분석
2)도요타 사례분석
3)모토로라 사례분석
4)그외
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인적자원개발 담당자(Human Resource Development Practitioner)
2) 역할(Role)
3) 역량(Competency)
4) 핵심역량(Key competency; Core competency)
5) 델파이 방법(Delphi method)
3. 인적자원개발의 중요성
4. 인적자원개발의 구성 요소
5. 인적자원개발 전문가의 역할
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인적자원개발 전략, 한국경영자총협회 Ⅰ. 삼성(삼성그룹) 마케팅 전략
1. product
1) 인테리어
2) 입면 디자인
3) 조경
2. price
3. promotion
4. place
Ⅱ. 삼성(삼성그룹) 경영 전략
Ⅲ. 삼성(삼성그룹) 인재육성 전략
1. 지식경영시대 HRD 전
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역량모델.ppt
15. 직무역량모델.doc
16. 핵심역량개발.ppt
17. 핵심역량에 기초한 교육체계 수립사례.ppt
18. 휴넷-역량모델종합.pdf
19. ASTD역량모델.pdf
20. IT제조업체역량모델.ppt
21. K사의 경력개발과 역량중심의 인적자원 육성체계.ppt
22. SKT 웹
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개발의 목적이자 조직개발을 위한 전제조건이 되는 것이다.
개인개발에 있어서는 이를 통하여 기업의 핵심성공요소들을 숙지하여 기업에 부가가치를 창출할수 있는 수행체계를 구축할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 직무주의와 성과주의의
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결정 과정
6.아웃소싱의 형태
(1) 인적자원 아웃소싱
(2) 생산 및 물류분야의 아웃소싱
(3) 재무 및 회계분야의 아웃소싱
(4) 분사형 아웃 소싱
(5) 정보시스템 아웃소싱
7.아웃소싱의 장점과 단점
8.아웃소싱 적용 기업 사례
1) 나이키 (생산
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개발센타(SLDC)
- 삼성글로벌 마케팅 연구소(SIGM)
- 삼성첨단기술 연구소(SATTI)
- 현장 교육
- 신입사원 교육
2. 현대의 교육훈련 제도
- 임원과정
- 리더십과정
- 핵심역량 강화과정
- 주문교육
3. SK주식회사 교육훈련 제도
<별첨> 유한
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인적자원개발 : 국가인적자원개발을 위한 교육의 과제, 서울 : 한국교육개발원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 국가인적자원개발(NHRD)의 의미
Ⅲ. 국가인적자원개발(NHRD)의 목표
Ⅳ. 국가인적자원개발(NHRD)의 기본방향
1. 국민 기초ㆍ핵심역량(core compet
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인적자원관리와 변천사
(2) SK 역량육성체제의 특징
Ⅲ. SK 네트웍스
1. SK 네트웍스 소개
2. 역량개발전략
(1) 역량개발의 중요성
(2) Competency Modeling
3. 역량개발 시스템
(1) MFM 양성방향 및 전략
1) 교육체계
2) 이
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인적관리 방안
1. 사후적 해결이 아닌 사전적 해결의 인사경영
2. 능력주의 승진 및 자격조건 승진 방법
3. 노동시장구조의 변화의 필요성
4. 평생직장이 아닌 평생직업
5. 중소기업의 인력부족
6. Core staff의 양성
Ⅳ. 결론
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