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관리하는 것 이라고 보면 된다. http://cafe.daum.net/hrmgo
이는 이미 기업이 인사관리의 영역에서 사원을 지식노동자로서 하나의 자원으로 생각하고 있다는 증거이다. 이러한 자원을 관리하기 위하여 만들어진 시스템이 위에서 살펴본 HRM관련 시스
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인사제도 운영사례\", 전략기업컨설팅
웹사이트
삼성전자 홈페이지 http://www.sec.co.kr/
한경닷컴, 삼성인사관리 특집기사 http://www.hankyung.com/ [ 목 차 ]
1. 기업의 인사시스템이란
2. 삼성의 경영철학
3. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
(1)
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조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요
6. 다양한 고용구조를 뒷받침하는 인사제도의 다양화 추진 시급
7. 인사시스템의 글로벌화
8. 현장주의 인사관리 강화
9. 자율과 책임에 입각한 유
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조직이론과 설계, 한경사, 2010.
임창희, 조직론, 학현사, 2010.
조영복, 조직구성 구성요인에 관한 연구, 인제논총, 1988.
최종태, 현대인사관리-시스템 어프로치, 박영사, 1986.
Stephen P, Robinson, Organizational Theory, 김남현 역, 신경영학원론, 경문사,
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인사관리의 도입 및 한계
Ⅲ. 능력지향의 평가시스템의 설계
1. 설계시 고려사항
1) 조직문화
2) 직무특성
3) 동종업계의 관행
2. 설계시 주요 의사결정
1) 절대고과와 상대고과
2) 개인고과와 집단고과
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관리시스템
4) 복리 후생
4. 직급파괴의 진정한 의미는?
1) 직급의 기능
2) 직급파괴현상
3) 인력 유동성이 심화되고 평생직업이 강조되는 시대적 상황을 반영한 조치
4) 국내외의 우수인력 유치, 조직내 인적자원의 잠재력 활용을
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조직학습의 이론적 조망”, 『인사조직연구』, 제3권, 제1호, 121-164.
김영수김성수노재범 (1999), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (1998), “불확실성, 인적자원관리, 다능화
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인사관리 체제가 구축되어야 하나 아직까지 본국 중심형 인적자원관리에 머무르고 있어 그 한계가 나타나고 있다
따라서, 세계 지향 기업에 걸맞게 기업 전략 및 상황적합적인 국제 인사관리 체제가 갖추어지고 이에 필요한 글로벌 리더를
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인사제도
5. 전사적 품질경영(TQM)
6. 전략평가시스템(Strategy Evaluation System)
7. 고객만족경영
8. 그린마케팅
9. M＆A
10. 데이터베이스 마케팅
11. 오픈북 경영
12. 스피드 경영
13. 전략적 제휴
14. 학습조직
15. 페러다임 경영
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공개 문제
(3) 평가와 보상제도가 경쟁과 협력의 조화에 공헌 하는지 문제
2) 평가보상제도와 조직문화․전략과의 적합성 문제 및 개선방안
(1) 평가보상제도와 조직문화
(2) 평가보상제도와 전략
Ⅲ. 결론
* 참고문헌
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