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시스템에 접속하여 해결할 수 있게 되었다. 이 새로운 해결방법이 PeopleNet이다. 이는 지나치게 복잡한 인사지원행정의 절차없이 신속하게 인사관리정보를 얻음으로서 신속하고 정확하게 비즈니스 결정을 위한 하나의 지원툴이다.
PeopleNet 에
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조직
3. 정보화 사회에서의 효과적인 조직설계 방향
1) 팀장의 역할과 리더십
2) 파트장의 권한 및 책임
3) 능력주의 조직 운영
4) 보상
5) 조직목적에 따르는 조직 설계
6) 목표관리의 적용
7) 제도적 지원체계
8) 전산정보시스템의 활용
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인사고과 과금 등을 개별실적에 연동한 개인평가 시스템을 구축하고 있다.
3. 복리후생제도
비정규직의 경우 학자금, 임직원대출을 제외한 나머지 복리후생은 정규직과 동일하다.
1) 건강관리 지원
만 35세 미만인 직원들과 만 35세 이상의 직
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관리의 효율화
④ 경영참여의식을 고양
⑤ 기타( )
5. 본인이 생각하는 연봉제의 가장 큰 단점은?
① 평가결과의 객관성과 공정성에 대한 시비가능성
② 연봉 삭감시 사기저하
③ 종업원 상호간의 불필요한 경쟁심이나 위화감 조성, 불안감 증
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인사관리의 특징과 평가
1. 포스코 인사관리의 특징
전략적 인사관리
PI 와 ERP
앞서가는 인재육성제도
평가와 보상시스템의 개선
2. 평가
민영화 이후 기존의 연공서열식의 경직된 조직체계에서 많은 변화를 시도하고 있다. 그러나 아직 많
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인사조직연구, vol. 11(2), pp. 109 132.
최병현(2004), \"성과평가 시스템의 톱니효과(ratchet effect) 현상에 관한 실증분석, 연세대학교 박사학위 논문.
김범열(2000), 국내기업 평가제도 운영 특징과 개선 방향, 월간 인사관리, 2000-8 리차드 레
안희탁(1995)
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시스템이 살아 움직이는 회사 KOTRA.
▶정부투자관리기본법 및 시행령. 기업예산회계법 및 시행령.
▶대한무역투자진흥공사법
▶기획예산처 (2005) 「KOTRA 경영사례.」
-다면평가제와 인사정보조회시스템을 중심으로-
▶기획예산처(2005/3) 「2005
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관리 폭(span of control)
Ⅴ. 경영조직의 직급체계
1. 전사원 단일직급체계
2. 연공 중심의 인사제도
3. 조반장 체제의 개편과 팀 체제의 도입
4. 직급과 직책의 완전 분리
5. 하위 직급에서의 연공에 의한 자동승급 보장
Ⅵ. 경영조직의 최고
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소요되며 유용성이 작다고 본다.
4. 전망
1)인적자원의 체계화된 정보가 인사전략수립의 밑거름
2)인적자원 추자에의 중요성 고취
3)측정기법의 개발과 기업회계제도의 개선 요청 1. 서설
2. 인사정보시스템
3. 인적자원회계제도
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인사환경 변화
Ⅳ. 기업 마케팅전략 변화
1. 서비스 중심의 마케팅
2. 커스터마이제이션의 시대
3. 세분화 기준의 변화
Ⅴ. 기업 작업장 변화
Ⅵ. 기업 경영 변화
1. 생산관리시대(1900 ～ 1919) : 과학적 관리법
2. 조직관리시대(1919～1945)
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