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관리할 수 있는 인사시스템을 도입
4) 사내벤처 활성화, 연봉제 등 유연한 인사관리로 특이인재의 잔류율을 제고
3. 연수원을 개혁의 출발점으로 자리매김
1) 국내기업은 지난 몇년간 소홀히 해왔던 사람에 대한 투자를 다시 늘리고 사내교
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시스템
1) 인력정보시스템
인사관리기능에는 사원이나 직원, 조직원의 모집, 배치, 평가, 보상, 그리고 개발 등이 포함된다. 1970년대 초에 경영에 응용되기 시작한 인력정보시스템(Human Resource Information System)은 급여내역이나 인사기록을 저장
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조직단위라고 말할 수 있다. 첫째, 팀제를 도입함으로서 인사정체를 해결하기 위한 수단으로 활용되어질 수 있다. 둘째, 회사에 사람은 많으나 일할 사람이 부족한 경우인데 실무자가 많아야 할 조직에 도장 찍는 관리자가 많은 계층이 많을
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관리의 그물망이란 노무관리업무를 전문화함으로써 예방적인 차원의 선행 관리를 중심으로 노무관리를 시행하는 것이다. 이를 위해 기업 내에 정보를 수집하는 노무관리팀과 이를 분석, 기획하는 노무기획팀으로 업무를 전문화하고 인사노
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회사소개
2. 경영이념
3. 재무분석(손익계산서)
4. 삼성 신입사원 모집 및 선발
5. 삼성전자의 채용과정
6. 삼성전자 보상제도
7. 삼성전자 급여체게
8. 삼성전자 복리후생
9. 인사고과 제도 문제점
10. 개선방안
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조직관리,문화관리상의 변화
1)수직에서 수평으로, 보다 슬림화 된 조직에서
선진 인사시스템이 필요
2)IMF이후 저하된 종업원 사기진작이 필요
성장비젼의 제시필요
Work-Life Balance Program과 Outplacement
여성인력의 개발
근로시간 단축
기업의 대
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시스템을 인사관리, 경영목표, 조직구조, 경영자의 개인적 특성 등으로 나누어 실증연구를 통하여 분석하여 보았다. 이 연구결과를 토대로 21세기를 바라보면서 한국 대기업의 국제경쟁력 제고와 세계화에 기여할 수 있는 경영시스템의 방향
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시스템 정비
1) 자격 정보 시스템 정비
2) 자격 취득자 관리 정보시스템 추진
ⅩⅢ. 인적자원개발 및 관리를 위한 방안
1. 노사 관계간의 불안 유발 최소화
2. 단계적인 도입
3. 경영정책상의 고려가 강화
4. 조직구조의
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시스템이란? 3p
♱성과평가의 방법 4p
-다차원적인 방식-BSC
-개방적인 방식
-결과중심의 평가방식-MBO
♱형태에 따른 성과평가 시스템 12p
♱과업의 특
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관리체계』, 집문당 (2001)
최종태, 『현대인사관리론』, 박영사 (2001)
포스코 경영연구소, 『지식경영』, 더난출판사 (1998)
피터 드러커/이제규, 『21세기 지식경영』, 한국경제신문사 (1999)
현선해/차동욱, 『지식경영을 위한 인사조직시스템 설
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