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인사관리론”, 대왕사
- 박인상, 2000, 『비정규 노동자 보호를 위한 정책과 과제』, 2000년 국정감사 정책자료집
- 배진환, 2001, “비정형 근로자 증가의 원인과 전망”, 한국노동경제학회 동계 학술세미나 발표 논문
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조직에 새로운 활력소를 제공할 것이다.
셋째, 평가 및 보상제도의 개선이다. 성과중심의 인사관리를 위해서는 객관적이고 과학적인 평가항목을 설정하여 평가자와 확인자가 공정하고 합리적으로 평가할 수 있는 근무평점제도를 구축하여야
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관리와 개발의 책임은 회사에 있는 것이 아니라 근로자 개인에게 있다는 것을 시사.
② 전직자들은 대기업의식, 직위(직함), 학력의식 불식
- 일반적으로 퇴직자들에게 전직지원서비스를 제공하는 기업은 대기업이 대부분이기 때문에 재취직
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인사시스템의 역사적 변화와 시사점 : 삼성전자 사례를 중심으로, 한국경영사학회, 2008
조현재, 전호림 외 1명, 디지털 정복자 삼성전자, 매일경제신문사, 2005
한국경제신문 특별취재팀, 삼성전자 왜 강한가, 한국경제신문사, 2002 Ⅰ. 서론
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조직변화가 있을 수 있다.
즉 조직변화는 변화의 허용조건과 변화가능조건 그리고 변화압력조건이 갖추어져 있을 때 하나의 촉발사건을 계기로 변화되며 해빙, 변화, 재동결의 과정을 거치면서 새로운 형태의 조직으로 변신하게 된다. 조직
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조직 개혁에 있어서 와인, 위스키, 리커 등의 8개 사업부조직으로 개편하고 인사 평가권을 인사부로부터 각각의 사업부로 위양하였다. 다시 말해서 사업부장은 해당 사업에 관해서 만큼은 경영자와 같은 권한과 책임을 갖게 된 것이다. 물론
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조직개편의 정치주기적 반복성과 실제. 한국공공관리학보.
박용성 이근주 최정우. (2014). 대부처 중심의 조직개편이 조직효과성에 미치는 영향분석. 한국인사행정학회보.
윤홍근. (2013). 한국정부의 경제적 역할 변화와 시장제도의 변화: 1980
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인사관리 차원에서의 종합적 전환이 요구되고 있다.
신인사제도는 직무분석과 평가를 기본으로 한 직위관리체계, 합리적인 평가체계, 그에 따른 보상체계, 승진체계, 종업원 개발계획 등이 유기적으로 결합된 종합인사시스템이라고 할 수 있
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관리가 필요하다.
목표관리의 주체는 피평가자를 지도, 지원할 수 있는 전문적인 능력과 지속적인 관찰이 가능한 직속상사 1인이 되어야 한다. 이렇게 할 때 강한 책임의식과 공정한 평가를 할 수 있다.
<참고문헌>
조직과 인간관계론, 이
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관리
4) 평가 - 업무별 달성도 평가(평가면담)
Ⅴ. 두산(두산그룹)의 소주제품
1. 강점
2. 약점
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 BG BU제도
1. BG/BU제도의 도입배경
2. BG/BU 조직 구조
3. BG/BU제도의 기본방향
1) BG/BU개념
2) 기본원칙
3) 조직별 기능
4. B
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