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GS리테일, 월마트
다수의 관련이미지화일, 각종 통계테이블 및 분석그래프 다수 수록 1. 유통점 (소매) 현황 및 대형할인점 추이
1) 국내 유통시장은 대형위주 성장
2) 소규모 전통 소매점의 위축
3) 유통집중화의 가능성
2. 유
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Comparing for each corporation about social welfare & productivity (Micro-)
조사 방법
모집단 : 업종별 top5
표본집단 :
-건설업 (대우건설, 현대건설)
-제조업 (포스코, 현대제철)
-금융서비스업 (대신증권, 미래에셋증권)
-정보통신업
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GS리테일은 일본의 더스킨과 미스터도넛 브랜드 사용 계약을 체결
도넛 시장 점유율 1위 브랜드
- 수제 도넛
- 프리미엄 전략
- 다양한 캐릭터
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환경 분석
총 65조원 중 3300억 원
쌀 소비량은 줄고 간편한 빵을 즐기는 식
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하여 줄 수 있다는 것을 인식하여 기업의 전략적 차원으로서의 그린 마케팅 프로그램을 개발하는 것입니다.
이러한 내용을 바탕으로 향후의 그린 마케팅은 다음과 같은 전개가 예상되고 있습니다.
우선 첫째, 그린 마케팅 전략은 지속적인
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GS리테일의 GS왓슨스가 각각 2004년과 2005년 런칭하였다.
국내 드럭스토어의 경우 아직 전통적인 약국에서 다루는 일반적인 의약품 및 건강기능 식품의 판매를 통한 시장 확보 보다는 화장품을 비롯한 미용 제품 위주의 구색을 갖추고 있으며,
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GS리테일은 일본 도넛시장의 최강자인 미스터도너츠와 손을 잡고 국내 시장 진출을 준비해왔다. 미스터 도넛은 일본의 던킨도너츠를 밀어낸 브랜드로 유명하다. 현재 일본에만 1315개의 체인점을 두고 있고, 중국, 필리핀 등 해외까지 합쳐 총
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GS그룹의 계열사인 GS리테일이 일본에서 \'미스터도넛\' 브랜드를 들여왔다. CJ에서는 독자브랜드인 \'도노스튜디오\'를 오픈 했다. 대기업이 도넛시장에 본격 진출함으로써 도넛 경쟁이 더욱 치열해 질 전망이다.
2004년 국내에 처음 상륙한 크
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하여 도너츠 수요시장은 점차 탄력적으로 변하고 있으며, 이러한 시장 내에서 높은 가격으로 도너츠를 제공하는 크리스피 크림은 매출증대에 어려움을 겪고있다. Ⅰ. 크리스피크림 개요
Ⅱ. 크리스피크림의 문제점 및 위기도출
1. 환
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하여 기업의 사회적 책임이 단순히 평판이나 이미지 제고뿐만 아니라 실질적인 수익성 개선에도 유의미한 효과가 있음을 증명하였다.
신규 비즈니스 개발의 기회: GS리테일에서는 최근 장애인과 취약계층의 편의점 창업을 돕는 사회공헌활동
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GS리테일의 유통물류 등의 노하우와 AS왓슨의 경영 노하우, 100여 개의 PB상품, 다양한 해외브랜드, 매출 증가율 1위라는 장점을 가지고 있고
수도권 집중 분포, 한정된 고객층, 특색 없는 인테리어, 늦은 시장진입으로 접근성으로 인지도가 낮음
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