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하우스의 경로-목표이론
1) 지시적 리더십
2) 지원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
III. 허시-블랜차드의 리더십 상황이론
1) 리더십 유형
1/ 지시형(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
2/ 설득형(높은 과업행동, 높
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상황모형
1) 리더십 스타일
2) 상황변수
(1) 리더와 부하의 관계
(2) 과업구조
(3) 직위권력
III. 하우스의 경로-목표이론
1) 리더십 스타일
2) 상황변수
IV. 허쉬와 블랜차드의 상황이론
1) 리더십 유형
2) 상황변수
* 참고문헌
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하우스의 경로-목표 이론(1)
- 이 모형은 동기부여 이론의 하나인 기대이론에 기반을 둠, 기대이론에 의하면 구성원들은 다음 세 가지 경우에 동기유발이 된다고 봄
1. 구성원들이 노력하면 그 과업을 수행해 낼 수 있다고 믿을 때.
2. 노력의 결
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목표설정하고, 성 과향상을 추구하며, 부하직원이 높게 설정된 목표를 달성하리라는 신뢰감 등을 내포 함
-이러한 네 가지 유형 가운데 어떤 유형이 효과적인가는 상황에 따라 달라짐
[그림 5] 경로-목표 접근법 모형
-이론의 핵심
*상황요
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하우스가 상황변수를 추가하여 이론으로 발전시켰고, 1970년대는 많은 실증 연구의 대상이 되었다. 이는 기대이론을 리더십에 접목시킨 것으로, 부하에게 기대를 높여주는 것을 리더의 역할로 보고 있다. 경로-목표 모형에서의 효과적인 리더
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모형
(3) 하우스(R. J. House)의 경로-목표(path-goal) 이론
경로-목표이론은 기대이론을 리더십에 접목시킨 이론이다. 리더의 역할은 부하들에게 업무수행에서의 목표달성에 대한 기대를 높여주는 것이다. 리더는 하급자 특성이나 과업이나 조직의
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경로-목표이론
하우스(Robert J. House)는 지도자가 효과적으로 리더십을 발휘하기 위해서는 가장 적절한 유형을 선택하여야 한다는 것이다(R. J. House, 1971 : 321-338). 이 모형에 따르면, 지도자는 종업원들이 직무에서 만족감을 향상시키며, 실적수
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모형
나. 하우스의 경로-목표이론
【그림 - 2】하우스의 경로-목표이론
다. 브룸과 예튼의 규범이론
【표 - 2】상황의 진단과 의사결정방식의 선택
라. 허시와 블랜차드의 상황이론(Sityational Theory)
【그림 - 3】허쉬와 블랜차드의 상황
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모형
3. 하우스의 경로-목표이론
4. 브룸과 예톤 리더-참여모형
B. 최근의 리더십이론
I. 리더-성원 교환모형
II. 리더십 귀인모형
III. 리더십 대체물
IV. 변혁적 리더십
V. 자율적 리더십
VI. 멘토링
VII. 겸양과 의지의 리더십
* 참고
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모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
▶ Super Leadership
▶ LMX 이론
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