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에어컨은 뜨거운 바람이 나올 거 같다 ”는 소비자의 생각.
[ 해결 방안 ]
개별브랜드 전략을 이용
귀뚜라미 보일러가 가지고 있는 브랜드의 이미지가 강하기 때문에 차라리 확장보다는 개별브랜드 전략을 이용해야한다. 귀뚜라미의 에어컨
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전략도 가능하다.
코 성형외과 광고
포지셔닝 전략 ; 기업은 제품, 상표, 포장, 가격, 광고 등 제 마케팅요소와 관련하여 소비자들의 마음 속에 어떤 독특한 차별적 위치를 차지함으로써 경쟁적 우위를 점하려 한다.
→ 위의 광고는 코 성형외
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전략
1) 삼성전자 핵심기술
2) 삼성전자 마케팅
3) 삼성전자 브랜드가치
4) 삼성전자 M&A전략
2. 기업문화
1) 삼성전자 인사관리
2) 삼성전자 복지후생시스템
3) 삼성전자 노사관리
결론>>삼성전자의 경영방
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전략 필요
- 중국현지에서 생산되지 않는 고가의 최신 디자인 제품
□ 성공적 마케팅 사례
- 삼성전자의 Anycall 휴대폰은 현지 합작공장이 없어 물량도 부족
- 현지 가격 1,000달러(8,000위안)의 고가전략이 주효
- 최신형 Anyall은 고급브랜드로 폭
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%)
≪ 그 래 프 ≫
■경쟁관계
직접경쟁
드럼세탁기 (삼성‘하우젠’, 대우 ‘클라세’, 외제)
간접경쟁
기존 와류식 세탁기
기업소개
시장분석
4 P
S T P
S W O T
향후전략
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마케팅을 펼치며 친환경 제품이라는 측면을 강조하여 소비자들에게 긍정적인 반응을 얻을 수 있도록 홍보 전략을 세우며 무엇보다 주부들이 주 표적시장인 만큼 입소문을 통하여 제품의 이미지를 알리는데 주력한다. 그리고 무엇보다 근본
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마케팅은 놀라운 수준을 보이기도 한다. 강조했듯이 브랜드로 말하는 시대이다. 더 이상 제품에 메여 있을 필요가 없다. 가방도 만들고 보석도 만든다.
수건에도 시계에도 , 속옷에도 로고를 집어넣는다. 그가 만들지 않았어도 그것은 그 브
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전략을 사용하고 있다. 이를 통해 작년 한해 70여 개를 정리하고 80개를 새로 증설하였다. 하지만 여전히 근접성이 가장 큰 방문저하요인으로 나타나고 있고 그 원인은 위치파악의 어려움과 교통의 불편인 것으로 나타났다.
이와 함께 가전 유
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에어컨 세탁기 등을 생산하는 ‘LG 가전 메카’를 설립, 연간 1억5000만달러의 매출을 기록 중이다. LG전자의 에어컨은 2002년부터 일본 업체들을 제치고 베트남 에어컨 시장 점유율(30%) 1위를 차지하고 있다.
자동차 분야에서도 GM대우가 투자한
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전략을 제시하는 바이다.
즉, 미국과 유럽 등의 현지 기업 중 우수한 기술을 보유하면서도 재무구조에서 그다지 좋은 상황이 아닌 동종의 업체와 체결하는 전략적 제휴를 통해, 해당 제휴기업이 기존에 보유한 기술, 생산설비, 마케팅 노하우
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