|
하이엔드 오디오의 약진
그 동안 국내 오디오 업계는 살아남기 위한 노력을 계속해 왔다. 오디오 전문 메이커인 주식회사 인켈(Inkel)은 미국 SAE에 OEM(주문자 상표방식)으로 수출하게 됨으로서, 선진 고급 오디오의 기술축적이 이루어 졌으며,
|
|
|
주 효과적으로 작동했다. 이를 기반으로 하이엔드 시장을 공략해 왔고 이러한 폐쇄전략의 중심에는 스티브 잡스의 강력한 드라이브가 폐쇄정책을 유지하는 바탕이었다. 스티브 잡스는 하이엔드-마이너리티 시장에서의 가장 효과적인 방법으
|
|
|
주인양 변호하곤 한다.
하지만 애플이 단순히 이미지를 씌우고 유지하는 것은 아니다. 아이폰의 경우 새 제품이 나올 때마다 수많은 하드웨어적/소프트웨어적 성장을 하고 있고, 맥북과 맥 데스크톱은 이미 시장 내에서 최고의 하이엔드 제
|
|
|
주자인 에잇세컨즈가 경쟁력을 갖기 위해서, 기존 문제점으로 지적되고 있는 낮은 품질을 개선하고 브랜드 인지도를 높이기 위해 하이엔드 브랜드와의 콜라보레이션이 효과적인 전략이 될 수 있다. “SPA브랜드의 가격에 하이엔드 제품을 판
|
|
|
주 효과적으로 작동했다. 이를 기반으로 하이엔드 시장을 공략해 왔고 이러한 폐쇄전략의 중심에는 스티브 잡스의 강력한 드라이브가 폐쇄정책을 유지하는 바탕이었다. 스티브 잡스는 하이엔드-마이너리티 시장에서의 가장 효과적인 방법으
|
|
|
주 효과적으로 작동했다. 이를 기반으로 하이엔드 시장을 공략해 왔고 이러한 폐쇄전략의 중심에는 스티브 잡스의 강력한 드라이브가 폐쇄정책을 유지하는 바탕이었다. 스티브 잡스는 하이엔드-마이너리티 시장에서의 가장 효과적인 방법으
|
|
|
주도하지 못한다는 것을 전제로 생각하는, 그러니까 현재의 상황에서 대책을 강구해야만 하는 상황이다. 과거, 애플은 선택과 집중전략을 주도했다. 하이엔드 제품을 높은 가격에 소비자에게 팔면서 기업의 이윤을 꾀함과 동시에 소비자에게
|
|
|
2.1%보다 2.2% 낮으나 매출 점유율은 애플이 35.0%, 삼성전자가 19.3%로 애플이 15.7% 높으며 영업이익 점유율은 애플이 65.8%로 압도적 우위에 있다.
- 이같은 애플의 스마트폰 출하량 점유율 대비 높은 매출 및 영업이익 점유율은 애플의 하이엔드(Hig
|
|
|
하이엔드
3) 키즈
2. 단기 전략 - “에잇 세컨즈”의 강화
1) SPA + Outdoor
2) SPA + Highend
3) SPA + Kids
4) 제일모직만의 유통채널 강화
3. 중장기 전략 - 중국시장 진출
1) 현지화전략
2) 다각화전략
3) 유통채널 집중
<5> 결론 및 나의의견
< 참
|
|
|
주요 사업분야
4. 경쟁자 분석
(1) 이랜드 기업소개
(2) 이랜드의 경영전략
5, 진출시장분석
(1) 아웃도어 시장
(2) 하이엔드 시장
(3) 키즈 시장
6. 제일모직 경영전략제안 (SPA시장진출)
7. 제일모직 장기전략제안 (중국시장진출)
|
|
메뉴펼치기
